La nueva pirámide de Maslow: el cambio en las necesidades básicas en el siglo XXI y su influencia en el lifestyle actual

Del siglo XIX al siglo XXI

La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing, la economía de mercado, el management, o la publicidad.

En sus orígnenes, el modelo de Maslow propuso la pirámide de las necesidades, un modelo que planteaba una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas, daba lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.

Analizando estas necesidades, vemos que Maslow agrupó en su análisis, las distintas necesidades que debe cubrir cada individuo en cinco niveles de la siguiente forma:

  1. Necesidades básicas, donde se incluyen las necesidades fisiológicas básicas para mantener la vida humana y la supervivencia de la especie.

  2. Necesidades de seguridad y protección: la seguridad física, en la salud de los individuos, en la necesidad de cobertura del empleo, mantenimiento de ingresos u obtención de recursos. Maslow también encuadra dentro de estas necesidades la seguridad moral, el nucleo familiar y la necesidad de la propiedad privada como tal. El concepto de hogar y propiedad ligado a las necesidades anteriores, explica gran parte de nuestra organización social por ejemplo.

  3. Necesidades de afiliación y afecto: que abacarn el desarrollo afectivo de las personas y los niveles relacionales de la sociedad.( la asociación, la participación en colectivos, el sentimiento de sentirse aceptado en integrado…).

  4. Necesidades de estima, donde Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La carencia de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad, al igual que el exceso de muchas de ellas, también es un origen de graves psicopatologías en muchos individuos.

  5. Autorrealización o autoactualización Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo a lo lago de toda su vida tales como «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y «autorrealización». En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Para alcanzar este nivel, todos los individuos necesitan alcanzar y completar hasta el mejor punto posible, el resto de niveles y necesidades inferiores.

Pirámide de Maslow

¿Las necesidades de hoy, son las mismas que propuso Maslow en su pirámide?

Si hay algo que el Branding tiene presente, es la influencia de otras disciplinas en la correcta gestión de la Marca y el correcto conocimiento del consumidor. En el año 2013, aparece un cambio en la teoría que supone una revolución en el pensamiento por la infuencia que estamos viviendo en la sociedad con la eclosión de las redes sociales en la comunicación.

Como se pùblicó por Branzai y se dinamizó en redes ociales como twitter en el canal de @Branzai_ , detectamo que durante las últimas décadas el modelo original de Maslow, ha sido ampliamente discutido. De hecho, varios autores como Mahmoud A. Wahba y Lawrence G. Bridwell realizaron en su artículo “A Review of Research on the Need Hierarchy Theory” (publicado en 1976), una revisión extensa de la teoría de Maslow y encontraron escasas evidencias de que este orden de necesidades de Maslow fuese así o de que existiera jerarquía alguna. Leemos en el mismo, y en el estudio, que “la felicidad es subjetiva e independiente de necesidades y estereotipos culturales, así como también la autorrealización aun es posible ante carencias materiales, pero no espirituales”.

Por ejemplo, y según los autores citados, se podrían dar casos concretos de personas que han obtenido la autorrealización sin tener aseguradas las fases previas de la pirámide, por ejemplo los misioneros en zonas de guerra, el montañista que ignora la seguridad para conseguir llegar a la cima, o el artista que pasa hambre pero no cesa en el empeño de acabar su obra, entre otras muestras de la sociedad actual.

En los últimos años, según comentan profesionales de áreas como el marketing y el branding, los expertos creen que el futuro de la pirámide pasa por una nueva fase o último escalón superior: la “Autoexpresión”, que responde a preguntas como, por ejemplo:

  • ¿De qué sirve conseguir mis retos si no los puedo compartir con nadie?

  • ¿De qué sirve un logro si no hay nadie para verlo?

  • ¿De qué sirve sentirme completo con algo si no puedo compartirlo?.

A estas preguntas, y sus respuestas planteables, responde la dinamización y revolución de la comunicación, con la aparición de los nuevos modelos de “social media” y “comunicación 2.0” en nuestra cambiante sociedad digital actual.

Redes sociales y Maslow

Redes sociales y Maslow

 

Las necesidades del siglo XXI y el cambio en el marketing para atender a sus destinatarios

Como indican en Branzai, “Hoy no somos diferentes que hace un siglo, o dos, simplemente disponemos de otros recursos para expresar lo que queremos, en un tiempo y espacio distinto. Eso sin embargo, si que ha transformado algunas de nuestras necesidades más latentes y profundas, que deben ser consideradas por las Marcas de hoy”.

De hecho, varios estudios y pulbicaciones on line y off line, nos indican desde hace años como la digitalizacion de la sociedad, ha obligado a cambiar el orden y generar, que la base de la comentada pirámide, en estos momentos y frente al inicial planteamiento de Maslow siglos atrás, sea la conexión a internet y asimismo, la conexión wifi o la necesidad de batería en los terminales que constantemente utilizamos para la comunciación. Pensemos a nivel propio personal ¿hoy en día, seríamos capaces de estar sin acceso a internet, sea por el apartato que sea, más de 1 mes, y poder comunicarnos con eficacia, para acciones personales o profesionales?

Dicho de otra manera, y como comentan profesionales, aunque la jerarquización de las necesidades humanas descritas por Maslow en su propuesta psicólogica aún en el siglo XXI se respeta, las características sí varían. El principio de la Pirámide se mantiene, es decir, que sólo se van atendiendo necesidades superiores en la medida en que la persona va satisfaciendo las más básicas.

Tal como leemos en el post de @miginteractive publicado en el año 2014, existe una “actualización” vinculada al estilo de vida de año 2000:

1. Necesidades básicas o fisiológicas

Ya indicaba Fernando Morales, gran profesional del marketing, como la respiración, los alimentos y la bebida, el descanso, la vivienda y la vestimenta, propios de la fase más básica de la Pirámide de Maslow, la fisiológica, están hoy en día, y desde hace ya años, resumidos en un “Smartphone” con Internet. Y es que si desde hace casi 10 años, no contamos con un teléfono inteligente con conexión a Internet estamos viviendo realmente en el siglo pasado.

2. Necesidades de seguridad

Tal como ocurre en la Pirámide de Maslow original, una vez que el individuo (usuario digital) ha satisfecho su necesidad más básica, en este caso, contar con el equipo elemental para adentrarse al mundo digital, asciende a la fase de protección o seguridad.

En este segundo escalón esas necesidades de seguridad física, de protección de bienes, activos y vivienda se transforman en antivirus, firewalls y contraseñas seguras, entre otros.

3. Necesidades sociales

La naturaleza social del individuo lo lleva a buscar la amistad y la aceptación de su ser dentro de la sociedad. Este concepto se refleja de manera casi idéntica en las redes sociales. Analizando los datos, vemos como en la Pirámide 2,0, los individuos entran a distintas redes en busca de nuevos amigos o nuevas relaciones, en un proceso muy similar al que vivimos en el mundo “offline“. Ello va vinculado a la explosión de redes sociales y diversas aplicaciones. Estamos ante la necesidad de pertenencia a un grupo (grupo social en este caso a partir de redes sociales) y de sentirse implicado en el mismo.

4. Necesidades de reconocimiento y estima

Dentro de las necesidades que Maslow describió como de “estima” encontramos las de “alta estima” y las de “baja estima”. Las primeras hacen referencia a una necesidad de respeto personal, y se basa en factores como confianza, logros, independencia y libertad. Las necesidades de “baja estima” se sitúan en el respeto que somos capaces de inspirar en los demás. Hablamos concretamente de atención, aprecio, reputación, estatus, fama, gloria, e incluso dominio.

Cuando esta necesidad no está cubierta se dice que los individuos tiene una baja “autoestima”, lo que se traduce en muchos casos en complejos de inferioridad.

En la nueva Pirámide las necesidades de reconocimiento se reflejan en el número de seguidores que tengamos en las redes sociales, en los “me gusta” o “likes” recibidos, en los comentarios, en las recomendaciones. Es decir, en la interacción misma que generamos a través de las redes sociales y si nuestro perfil destaca o no más que el redes del de los mimebros que conforman el grupo social en la red. No es los mismo ser un fan mas que ser un “influencer” o el “gran lider” del grupo.

5. Necesidades de autorrealización

Nos encontramos en la última fase, la conocida como la “necesidad de ser”. Es la fase que, de alguna manera y en la actualidad más que nunca, le da sentido a nuestras vidas, pues conlleva actividades que dan lugar al logro concreto de objetivos. La nueva tendencia describe la necesidad de autorrealización a través de los llamados “influencers” o “tuitstars“, es decir, en los influenciadores sociales y expertos en social media.

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Vivimos un gran cambio que a nivel de planes de marketing de marcas y acciones de comunicación, que supone desde hace iun tiempo un replanteamiento, a fin de llegar al mayor número de posibles consumidores o difusores de marca. Es por ello que el replanteamiento implica dar información a nuestra red de consumidores que les implique, y que genere que los mismos actúen de difusores de la información de nuestra marca entre su red de “fans”, amigos o “followers”, posiblemente ubiucados no solo en una distancia física cercana, también a kilómetros de distancia y en otros continentes.

Por ello, en la estrategia y el marketing de nuestras empresas en el siglo XXI, debemos tenerlo en cuenta y acercar nuestro producto o servicio a las nuevas generaciones canalizándolo de forma distinta a la tradicional, basando los canales de ventas en la generación de un marketing de relación con el cliente y no en un flujo directo de producto cliente. Este flujo debe basarse en hacer partícipe al cliente en el proceso de venta y que nuestra marca o producto se convierta en un usuario más de la red, dónde está nuestro cliente, y participar con él en las actividades que se planteen. Es por ello que la individualización de los clientes va a ser fundamental en el marketing que vamos a afrontar.

Podemos, por tanto, y como reseñaba ya Sergio Sánchez (MBA por la Escuela Europea de Negocios, profesor y consultor de estrategia ), concluir que:

1- Desde hace años, las necesidades están condicionadas por muchos aspectos psicosociales, de tal forma que no necesariamente se debe seguir siempre la estructura jerárquica propuesta por Maslow en el año 1943, hace más de 70 años.

2- La situación actual hace necesaria una conexión a internet permanentemente como base de la pirámide, llegando a ser una necesidad pareja a la fisiológica.

3- El vértice superior de la pirámide está cambiando, siendo lo más importante la autoexpresión de nuestros logros en medios sociales.

4, Se ha de optar por un nuevo marketing individualizado que personalice el producto o servicio de manera acorde a las necesidades de nuestro público específico.

Trabajamos como chinos pero… ¡Esto sí es un gran jefe!. Una mediática muestra de un gran «viaje de incentivo de empresa» y marketing corporativo

Durante años hemos escuchado la frase a padres y abuelos de “trabajamos como chinos”. Algo que, seguramente a todos, nos ha parecido una expresión asociada a una gran candidad de tareas y largas horas de trabajo sin parar. Todo ello, en parte, desde la eclosión de la información y el acercamiento al continente asiático que estamos viviendo en los últimos años, que nos ha dado a conocer algunos estilos de vida y realidades poco agradables y deseadas que se viven en dicha zona del mundo.

Si bien, en estos días, estamos escuchando como un nutrido grupo de personas que “trabajan como chinos” están viviendo un gran momento de felicidad; y es que el director de la empresa, su jefe, ¡les ha invitado a conocer España con todos lso gastos pagados! (y no es un premio del ochentero concurso de TVE de Narciso Ibáñez Serrador “1,2,3”)

El empresario y filántropo chino Li Jinyuan, presidente de Grupo Tiens, ha elegido España para invitar a cerca de 2.500 de sus empleados a disfrutar de unos días de descanso, actividades lúdicas y culturales y para ello invertirá más de 7 millones de euros en 1.650 habitaciones de hotel, 70 autobuses o cuatro trenes AVE completos. Esta es la primera vez que “Grupo Tiens” establece la celebración VIP de su aniversario en España, y se trata también de una de las mayores actividades de intercambio cultural entre ambos países desde que China y España establecieron relaciones diplomáticas hace 42 años. Los trabajadores de la compañía llegaron escalonadamente al aeropuerto Adolfo Suarez Madrid-Barajas el pasado miércoles 4 de mayo, en más de 20 vuelos. Pernoctan en Madrid hasta el domingo, 8 de mayo, cuando viajarán a Barcelona, donde permanecerán hasta concluir sus vacaciones en nuestro país, el 10 de mayo.

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> El empresario Li Jinyuan pagará más de 7 millones de euros.

> Ha reservado 20 vuelos, 1.650 habitaciones de hotel y 70 autobuses.

> El viaje de Madrid a Barcelona ha requerido la reserva de cuatro trenes de alta velocidad AVE completos.


La iniciativa ya desde la llegada del grupo está generando un importante impacto económico en el sector servicios ya que para asegurar el máximo confort de los invitados y garantizar que todo sale a la perfección durante su estancia en España, Li Jinyuan no ha escatimado en gastos. Se han desplegado medidas especiales en Madrid, Barcelona y Toledo para conseguir suficientes alojamientos, restaurantes, guías turísticos, medios de transporte y otros servicios. El Grupo Tiens ha reservado 1.650 habitaciones y ha fletado 70 autobuses de gran tamaño para garantizar la fluidez en los desplazamientos de sus trabajadores. El viaje de Madrid a Barcelona ha requerido la reserva en Renfe de cuatro trenes de alta velocidad AVE completos.

En el programa del evento, se puede ver como los trabajadores de Grupo Tiens tienen previsto disfrutar de un completo programa de actividades culturales y lúdicas durante su estancia en España. Una agenda en la que, entre otras iniciativas, se han incluido exclusivas visitas guiadas al Palacio Real de Madrid, la basílica de la Sagrada Familia en Barcelona y la ciudad monumental de Toledo; se celebrará también un espectáculo taurino en la Plaza de Toros de Moralzarzal. Además, se han cerrado visitas a centros comerciales emblemáticos como El Corte Inglés o La Roca Village donde los invitados puedan dar rienda suelta a una de las grandes pasiones de los turistas asiáticos: las compras de productos de calidad, principalmente, moda, complementos (zapatos y bolsos, en especial), relojería, joyería y artesanía.

Incentivo Tiens_Toledo

Un amplio programa de un viaje de incentivo, que ha supuesto una notoria presencia en los medios de la acción y de la marca, lo cual ha generado, desde el punto de vista del marketing, una imagen muy positiva de la marca para todos los lectores digitales y no digitales de la firma “Grupo Tiens”. Si bien la firma china, a fecha de hoy no tiene desarrollada su presencia digital en todos los medios en varios idiomas, curiosamente se puede localizar la marca en Wikipedia, en su página corporativa para hispanohablantes, A nivel redes sociales, un rápido rastreo en twitter no permite localizar el canal de la marca, pero si su notoria y constante presencia de comentarios del viaje desde hace varios días.

Vemos pues como hay un alto WOM de la acción de la marca, de la accion (viaje de incentivo como premio a sus empleados), e imagen del organizador y partrocinador (Li Jinyuan), quien curiosamente, nació pobre. Y es que, Li Jinyuan (Cangzhou, China, 1958), el que hoy es uno de los treinta hombres más ricos del gigante asiático, dejó la escuela cuando tenía 16 años para ayudar a su familia a salir de la pobreza que azotaba la provincia de Hebei en los años 50. Tras un fluctuante periplo empresarial, donde también se encontró al borde de la catástrofe financiera, ahora acumula una fortuna de unos 5.000 millones de euros, según la lista «Hurun», la réplica china de la conocida lista “Forbes”.

Inentivo Tiens_fiuente cadena Cope

Revistando el histórico en prensa, vemos como este gesto del magnate se produce un año después de que ya desembolsara 13 millones para que la mitad de su plantilla recorriera la costa francesa (2015). En Moscú, donde también organizó un gran viaje para premiar a varios miles de sus asalariados, fue recibido por Mijaíl Gorbachov; y en Sudáfrica, lo hizo un nieto de Nelson Mandela. También le gusta ofrecer espectáculo: en Indonesia irrumpió en helicóptero en un estadio de fútbol donde había concentrado a su personal.


Vemos una empresa con unos ideales muy claros y que tranmite en sus acciones:

Misión:

«Proveer a los consumidores globales con productos de calidad, ofrecer oportunidades de desarrollo, mejorar su calidad de vida y aumentar la sana convivencia.»

Lema de Grupo Tiens:

«Un mundo, una familia.»

Valores de la Marca Tiens.

Innovación, Responsabilidad, Trabajo en equipo.

Eslogan de Tiens:

Armonía, Unidad, Prosperidad.

Filosofía del negocio:

Contribuír a la sociedad renovando la saludad de la humanidad.

Espítiru empresarial:

Servir al país mediante la adquisición de fuerza industrial, haciendo arduos esfuerzos por progresar, incorporando armonía y unidad, contribuyendo positivamente de manera eficaz.

Fuente: website corporativo de la marca

http://web.mx.tiens.com/about/abouttiens.ashx?id=11&pname=about/abouttiens.ashx&lid=4


Marketing positivo que incentiva a sus empleados a ser afines a la marca, y embajadores de ella 24 horas, a continuar tratando de ser los mejores emplados esperando llegar a cumplir los objetivos planteados y a querer “trabajar como chinos” pero viendo una buena recompensa.

Y no solo eso, sino a ver como positiva la idea de implicarse en la marca “grupo Tiens”, aunque no sea residente en China, y valorar la misma como una opción de inversión de negocio, de los diversos comentarios que se detectan en la red en las últimas semanas (los hay tanto positvos, como negativos, como otros cargados de humor).

Marketing para la generación Z: ¿los conoces, ya sabes que van a demandar y como, o necesitas ayuda?

¿Donde está la generación Z?

Frente a hace unos años en los que los jóvenes vivían pendientes de revistas, programas de televisión o series de moda que emitían canales públicos o de pago, los actuales adolescentes viven en otros canales muy diferentes

Los adolescentes de hoy están en las redes sociales, viven pendientes de lo que se publica en dichas redes, sea por amigos cercanos o amigos virtuales. Y es que en la sociedad actual, los amigos no son solamente aquellas personas cercanas en su círculo más próximo, también son personas que están en otros países y continentes, con las mismas inquietudes, valores e intereses que los jóvenes actuales.

Vivimos ante una nueva generación digital, que constantemente está publicando información, especialmente gráfica y visual. Una “generacion Z”, que vive, crece rápidamente y analiza los comentarios que otras personas emiten y transmiten, por la red.

Ante otras épocas en la que la publicación de textos y vídeos quedaba casi rescindida a marcas y profesionales, en estos momentos, son los jóvenes que nos rodean, y que apenas tienes 16 años, quienes se han convertido en auténticos “content managers” y editores de videoblogs. La aparición en los últimos años de diferentes herramientas, apps y sites especializados, han permitido una eclosión de contenido de calidad. Estamos ante una nueva generación que desde hace hace sus “deberes” apoyándose en videos”, articulos on line, enciclopedias digitales, y son “periodistas de la calle”.

Desde el punto de vista del marketing, vivimos en una “aldea global” en la que las nuevas estrellas, son estrellas 2.0, son “influencers” de jóven edad que han ido creciendo y pasando del anonimato a ser “trend” digital en varios aspectos, ya que influyen en jóvenes (y no tan jóvenes) en su plan de compra, sea en artículos de moda, de ocio, de deporte… o de otros aspectos en el mercado.

Los miembros de la generación Z son adeptos a las búsquedas y se están educando con diferentes sistemas y tecnologías que les permiten acceder a esa información que buscan. Un 33% de estos recibe lecciones online, un 20% lee libros a través de tabletas y un 32% de los mismos trabaja con clases online.

En la actualidad los niños se caracterizan por ser maduros y tener a su alcance un gran número de recursos. Por ejemplo, un 52% de los miembros de la generación Z utilizan YouTube o los medios sociales para realizar búsquedas para su aprendizaje.”

Fuente: MarketingDIrecto.com

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¿Como llegar a ellos?

Estamos ante un grupo de jóvenes cuyos fans muchas veces son otros jóvenes que viven en su misma ciudad, en otro país o en otro continente, pero que comparten un mismo objetivo (sea cultural, sea motivación social..). Hablamos de nuevas “celebrities” que no son centro de fotografía de profesionales, sino que se han creado su propio canal on line, y son referencia en espacios como Instagram, Youtube, Pinstagram, Tadaa, Socialcam y Viddy (entre otras muchas), por el numero de fans que les siguen muy activamente desde cualquier parte del mundo e interactúan con ell@s. Ello está siendo valorado por las empresas al generar su nueva estrategia de marca. Pero ojo, son nuevos jóvenes que eluden la publicidad, que buscan conocer los productos sin recibir constantes impactos publicitarios, por lo que les hemos de analizar desde su entorno, como buenos profesionales del marketing y la comunicación corporativa que somos; y para ello, hemos de ser camaleones para entender sus ritmos y tendencias, y acercarnos a su “entorno” y convertirnos en “miembros” de su red de manera muy sutil.

Hemos de tener en cuenta que las redes sociales han ido evolucionando. Aunque, desde hace años, Facebook, Twitter, WhatsApp e Instagram se han convertido en las redes sociales más importantes del mundo, en los últimos años, día a día vemos cómo surgen y se desarrollan nuevas plataformas con conceptos totalmente diferentes.

Como leemos en MarketingDirecto.com, estamos ante una generación que crece en un entorno multipantalla con las redes sociales como protagonistas aunque llama la atención que el 25% de los jóvenes con edades comprendidas entre los 13 y los 17 años han abandonado Facebook a lo largo del presente año.

Este año 2016, desde ya hace unos meses, estamos viendo, una nueva saga de servicios sociales en internet, que vienen a sacudir el mercado. Estas novedosas redes se caracterizan por innovar en diferentes aspectos y apuntarle a un público específico. Si quieres conocer y entender mejor a la nueva generación, hemos de tener en cuenta cinco de estas tendencias que ya están dando de qué hablar en el 2016, entre las cuales están Blab, Peach, Slack, Muapp y Bebee Affinity.

A modo de resumen:

  • Bebee, la de conseguir empleo

  • Slack, para la comunicación dentro de las empresas

  • Muapp, de citas

  • Blab, ‘streaming’ de video

  • Peach, de gifs

    Generación Z_4

 

Target objetivo: ¿estrategias de marketing para el consumidor de la Generación Z?

> Hemos de estar muy presentes en redes sociales

Seguro que como marketero y diseñador de acciones de makreting ya lo sabias, pero es indispensable recordarlo. Este hecho es fundamental para poder saber que necesitan, cual es la causa, que es tendencia y que está de moda o no.

> Ser flexible

La Generación Z es voluble por naturaleza en sus preferencias. Ese carácter voluble, se refleja en su escasa fidelidad a los medios que los post millennials tienen a su disposición: tan pronto se vuelven locos por Instagram como pierden los papeles por Snapchat. Hemos de tenerlo muy en cuenta en nuestro plan de marketing on line y off line, así como en nuestro plan de comunicación. Todo es dinámico, rápido, ¡y para ya!. No dejes que el tiempo pase, sino tu marca dejará de ser importante e interesante para los posibles consumidores.

> Apostar por los dispositivos móviles

El “m-commerce” se come una porción cada vez más grande en el pastel de comercio electrónico y es muy probable que se coma prácticamente la tarta entera cuando la Generación Z entre de verdad en escena. ¿Estamos ya preparados?

> Muy importante: volcarse en lo visual

A los consumidores de la Generación Z se les conquista por los ojos. Las marcas que aspiren a convertirse en “amigas íntimas” los post millennials en el futuro deberán condimentar sus estrategias “marketeras” con una buena dosis de imagen y vídeo. No demos exceso de información, saturamos a los mimbros de esta generación. Rápido, conciso y claro.

> Directo al grano

La Generación Z es tremendamente impaciente y por eso para conectar con ella son imprescindibles la rapidez y la brevedad. Los post millennials son alérgicos a los mensajes irrelevantes que tanto gustan a veces a los “marketeros”. No demos vueltas innercesarias.

> ¡Contratemos a post millennials en nuestras empresas y aprendamos de ellos!

Ellos saben como son sus “colegas”, y son la solución a los problemas. Dejemos por un momento a un lado a los expertos e involucremos de verdad a la “Generación Z” en las acciones “marketeras”. Incorporemoslos al organigrama de su empresa y si no, simplemente hemos de preguntarles.

Hemos de tener en cuenta que a los post millennials les encanta compartir conocimientos y opiniones con los demás. Frente a otras generaciones, comentan todo, y comparten los que han aprendido y escuchado, ¡no se guardan la información cual secreto policial!

> Se humano, se persona

La gran clave para conectar con la Generación Z no es ni mucho menos la automatización sino la humanidad. Las marcas deben utilizar un lenguaje lo más humano posible para relacionarse con los post millennials.

> ¡Lo último, pero vital! Ser auténtico

La clave para conectar con la Generación Z es la autenticidad y la transparencia. Hemos de evitar el egocentrismo de marca y el hablar constantemente de nosotros mismos como empresa o firma. Somos personas que aconsejamos, no vendemos solamente.

Gestión de comunicación y marketing de crisis: así han reaccionado algunas firmas tras el atentado de Bruselas

22 de marzo, un día que muchos ciudadanos tristemente no olvidarán este año 2016. Un amargo despertar, debido al atentado que ha conmocionado al continente. Como se puede leer en los medios, tres explosiones en la capital belga causaron más de 200 heridos. Las primeras dos detonaciones, se produjeron en el hall de salidas del aeropuerto de Zaventem y la tercera en la estación de metro de Maelbeek, cerca de las instituciones oficiales europeas.

Tintin_atentadoBruselas

El atentado supuso el cierre del Aeropuerto de Bruselas y el cierre de espacio aéreo. Lamentablemente, el acontecimiento se ha vivido en el marco de una operación salida, vinculada a las próximas vacaciones de Semana Santa, celebrada en numerosos países de Europa y del Mundo, y que supone un movimiento importante de personas de un país a otro, por lo que múltiples afectados, directa e indirectamente, han visto tristemente truncados sus planes, agendas y proyectos, sufriendo por ello la necesidad de reaccionar a tiempo ante ello.

A lo largo de la jornada, progresivamente han sido varias las compañías aéreas de transporte, que han ido ofreciendo su apoyo y la posibilidad de gestionar cambios en billetes, como Air Europa, o flexibilizando sus tarifas o condiciones de las mismas como es el caso de Vueling e Iberia,

De nuevo, se ha vivido la fuerza que transmiten las redes sociales en la actualidad, y la rapidez que han permitido difundir la información de lo que estaba sucediendo. A ello añadir como diferentes entidades públicas y privadas; personalidades, asociaciones de diverso tipo índole, y personas anónimas, iban condenando la situación y sumándose al dolor y la conmoción.

De manera casi inminente, y a lo largo de la negra jornada, la población de Bruselas se ha volcado para tratar de ayudar a las personas que se han quedado atrapadas en el país por el cierre del aeropuerto. Las redes sociales se llenaron enseguida de mensajes de personas que ofrecían cobijo en sus casas o hueco en su coche para continuar el viaje hacia algún otro punto. Una nueva cuenta de Twitter, denominada “Brussels Lift”, ha sido creada para ofrecer ayuda conectando a “personas que necesitan viajar con los conductores que tienen asientos vacíos”.

fotonoticia_AtentadoBruselas

La red europea de trenes de alta velocidad Thalys anunció por la tarde, tras el atentado y su primer análisis, que ha restablecido parcialmente el tráfico interrumpido tras la serie de atentados en Bruselas. El grupo indicó a través de su cuenta en Twitter que prevé la «circulación excepcional» de dos trenes entre París y Bruselas «solamente esta noche» (noche del 22 al 23 de marzo).

Algunos hoteles de Bruselas ofrecen habitaciones gratuitas a las víctimas y familiares de los atentados en el aeropuerto de Zaventem y el metro de la capital belga, según anunció la Asociación Hotelera de Bruselas (BHA, por sus siglas en francés).

Además, en colaboración con la Cámara de Comercio y Unión de Empresas de Bruselas (Beci), la Asociación de Hoteles puso desde primera hora de la negra jornada, en marcha un número de teléfono para que las familias de las víctimas puedan recibir información (0032026485002). Según se lee en prensa, con un elogiable objetivo, ya que “De esta manera, podemos responder a cualquier pregunta y ayudar en todo lo posible a las personas que buscan refugio para pasar la noche, sobre la base de un inventario”, según ha declarado el portavoz de la BHA.

En la política de apoyo de los hoteles, que han ofrecido gratuitamente habitaciones a las víctimas y familiares de afectados por los ataques. destaca notoriamente el caso de la compañía hotelera Room Mate, que acorde a sus valores, ha puesto a disposición, y sin coste alguno, habitaciones a las personas afectadas. Tal como podemos ver en sus canales oficiales, y en térnimos de comunicación corporativa, el mensaje oficial ofrecido por la cadena hotelera. pasadas las 12 de la noche, ha sido difundido más de 370 veces en Facebook, y muy positivamente valorado por más de 860 personas. Un eloable y humano acto, que impulsa aún más su imagen de marca diferente, y su valoración entre usuarios de varios segmentos (corporte, vacacional..), que reinvertirá seguramente en su posicionamiento frente a otras marcas que no se han pronunciado al respecto.

Además, locales comerciales y establecimientos cercanos al aeropuerto internacional de Zaventem ofrecieron a lo largo del día a los clientes conexión wifi gratuita para facilitarles la comunicación tras los atentados.

Al menos 34 personas han muerto y otras 200 han resultado heridas en los atentados de vividos el 22 de marzo entre el aeropuerto de Zaventem, en Bruselas, y la estación de metro de Maalbeek, en el centro de la capital belga. En este marco, el apoyo a las víctimas y familiares, por parte de las firmas del sector turístico es fundamental, así como su colaboración para agilizar trámites y flexibilizar situaciones.

Fuentes: @EFEnoticias @RoomMateHotels @Iberia @Vueling @AirEuropa @Renfe

W hotels Casting Center: no solo una entrevista, sino un modo de generar nuevos “brand ambassador” para la cadena hotelera

Días atrás en el mes de febrero, la cadena hotelera W Hotels ha generado un nuevo “casting de talentos”, y que, para todos los que hemos acudido en Barcelona, ha sido un proceso de “inmersión” en su filosofía de marca, diferenciándose de otros procesos de selección laboral vividos para otras entidades multinacionales del sector turístico y otros sectores ajenos.

W Careers

Desde el primer momento, la marca ha optado por empatizar con los asistentes, y acercarles a un estilo muy propio de la cadena hotelera internacional, huyendo de la distancia y del frío estandar y protocolario que ha sido utilizado durante años por los profesionales del área de Recursos Humanos.

En un primer contacto, vía correo electrónico, el “grupo de talentos” (candidatos) que la cadena hotelera considera más idóneo para los perfiles que está buscando, es invitado a una entrevista presencial. Para dirigirse a sus “talentos”, la firma utiliza un lenguaje muy especial, no distante, pero totalmente correcto, que hace sentir al candidato que recibe la invitacion, totalmente cargado de energía (la cadena hotelera ha recibido más de 500 curículum, para cubrir 120 vacantes en el último “Casting Center” celebrado el 2016).

Al llegar al hotel, el día de la entrevista, tras una bienvenida cálida al recinto, y con una amplia sonrisa de su Equipo humano (probablemente futuros compañeros para algunos candidatos), la marca redirige a sus “invitados” a un espacio diáfano, relajante. Se pasa a una sala del hotel, rediseñada con taburetes altos, mesas de cocktail, pufs, sillas muy cómodas y relajantes, vestido lumínicamente con un color corporativo “W hotels” y con “música chill out”, y les invita aun cocktail hecho en el momento y bajo petición de cada candidato de manera personalizada, además de ofrecerles una barra de bebidas naturales y dulces (gominolas), durante la espera, que buscan relajar la posible tensión que supone acudir a una entrevista personal en una empresa “premium” y de referencia en el sector. Un hecho, quizás visto por algunos como muy sencillo y con un coste relativamente bajo, pero que pocas marcas hoy en día ofrecen en situaciones similares, y hace diferenciarse de la competencia a esta marca hotelera. Vemos aquí un detalle más de la cadena hotelera internacional, con el que consiguen un amplio WOM de marca totalmente positivo… si estos es así en un proceso de selección, ¿como será positivo trabajar en una empresa como esta, no? (comentario más escuchado esa mañana en la sala de boca de los candidatos). De esta manera, todos los candidatos ya actúan como embajadores de marca en su círculo más cercano así como en otros posibles “influencers”.

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En un siguiente contacto, cada consultor del área de Recursos Humanos, acude a buscar personalmente, entre los 500 asistentes, y basándose en una foto, a su candidato. Con un “dress code” más “casual wear” de lo habitual (el selector no llevaba corbata, pero si traje, de cuya americana pende una insignia de la cadena hotelera), pero cercano y realista para los tiempos que corren, y que demuestra una cercanía psicológica que genera un trato humano más distendido, sin olvidar que estamos en un proceso de selección. La imagen si que importa, pero la cadena hotelera, desde mi punto de vista, ha optado por darle un “toque humano” y un estilo “urbano europeo” al protocolo interno.

A lo largo de la entrevista “face 2 face”, el selector, trata de conocer los puntos fuertes y débiles, pero sobre todo, trata de saber que motivaría al posible candidato a incorporase a la firma, y que es lo que puede aportar o a donde le gustaría llegar, si llega a formar parte de la marca.

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En resumen, a partir de sencillos detalles, la marca genera que los candidatos sean “brand ambassador” en su entorno, y motiven a enviar en un futuro cercano, la candidatura a profesionales que deseen crecer de la mano de una gran marca. Son pocas las veces que personalmente he vivido esta experiencia, si bien se consiguen que todos los comentarios que se hagan “post entrevista”, sean totalmente positivos, y todas las personas deseen cubrir una vacante en ese tipo de empresa, en la cual crecer profesionalmente junto a grandes referentes.

Posiblemente muchas empresas deberían revisar su protocolo en situaciones similares y actualizar los procedimientos más arcaicos o “rituales”, que generan un distanciamiento del profesional y no implican tanto al candidato. Captar la atención y el interés de postulantes a una marca, y que los mismos, difundan a su alrededor comentarios excelentes de una entidad, sean on line u off line, y ya antes de ser contratados, es un aspecto de gran valor hoy en día que las empresas deben de priorizar desde el área de marketing, branding y comunciacion corporativa.

Un “brand ambassador” externo tiene gran valor, y sus comentarios son muy seguidos en redes sociales, ya que para quien sigue la información, la ve como neutral y humana, no influenciada por parte de la dirección de la entidad de la que está hablando (se recibe como más pura, más transparente).

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Tal como se puede leer en medios, formar parte del equipo de W Barcelona, destino de referencia en la ciudad tanto para locales como visitantes, “supone unirse a la fantástica experiencia de trabajar para unas de las más prestigiosas y mejores compañías hoteleras, W Hotels, que cuenta con 46 hoteles y resorts repartidos por todo el mundo, desde Ámsterdam hasta Bali, pasando por Nueva York o Londres. Además en unos pocos años aterrizará en Madrid. Para ello es imprescindible traer pasión, optimismo, espíritu de equipo, visión y voluntad de crear una diferencia. A cambio, una compañía como la nuestra ofrece crecimiento, capacitación, formación, un ambiente de trabajo único y proyección internacional”, sostiene Isabel Justicia, coordinadora de RR.HH. para España de Starwood Hotels & Resorts Worldwide. Tras la fusión de Marriott con Starwood, ambas compañías operan 5.500 hoteles con un total de 1,1 millones de habitaciones, convirtiéndose así en la cadena hotelera más grande del mundo. “Las personas que trabajan con nosotros son los mejores embajadores del estilo W y son capaces de atender las necesidades del turista cosmopolita de una modo excelente, por eso queremos cuidar hasta el último detalle la adecuación de los talentos a nuestra filosofías de servicio”, afirma Justicia.

Los talentos elegidos pasarán a formar parte de uno de los buques insignia en Europa de W Hotels, una de las compañías más innovadoras del sector hotelero. En el pasado 2015, el equipo de W Barcelona contaba con 400 profesionales de casi 60 nacionalidades que hablan 25 lenguas distintas. Starwood cuenta con más de 1.200 hoteles en 100 países, de los que 17 están en España, y cuyo plan dedesarrollo busca seguir creciendo.

Fuente imágenes: Hosteltur

Tags: marketing, marca, “brand ambassador”, tendencia, hoteles, #wcastingcenter2016, Más sobre: W Barcelona, selección de personal, Empleo turístico, Recursos humanos, W Hotels, Starwood Hotels & Resorts Worldwide

080 Barcelona Fashion, un evento a mejorar tras la última edición, ¿pero en que y como?

Recientemente ha cerrado sus puertas la última edición de la Feria de moda “080 Fashion Week” celebrada en Barcelona. Esta edición ha buscado, no solo dar a conocer las tendencias de los diseñadores catalanes, sino también posicionar el mercado textil y permitir el “networking” y la consolidación de acuerdos y negocios.080 Barcelona Fashion 2016_logo

La 17ª edición del “080 Barcelona Fashion”, celebrada en la Casa Llotja de Mar, ha buscado, a través del “Barcelona Fashion Showroom”, impulsado por el “080 Barcelona Fashion” y el “Clúster de Moda de Catalunya”, fomentar los contactos profesionales y las oportunidades de negocio. Esta acción nació con la voluntad de potenciar la vertiente comercial del “080 Barcelona Fashion”, y está vinculada al objetivo de tener la presencia de una veintena de compradores, agentes comerciales y representantes de centrales de compra de países como Canadá, Chile, Estados Unidos, Alemania, Francia, Italia, Suecia y Arabia Saudí. Una iniciativa de clara vocación internacional, alineada con el Barcelona Fashion Summit 2016.

Paralelamente a los desfiles y demás actividades previstas por parte de la Organización, se habilitó este espacio de exposición y venta en el que participaron una veintena de empresas del sector textil catalán entre las que se encuentran nombres habituales de la pasarela catalana como Punto Blanco, Yerse, Escorpion, Wom&Now, CND by Cóndor, Torras, Naulover y Edgar Carrascal. Junto a ellos, otras firmas como Guash Barcelona, REFERENDUM, Massana Barcelona, Reset Priority, STJOR, Don it Original, Carlomagno, BCN Brand, Surkana, Textil Eltex, María Veras, RED POINT o Guitare.

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Curiosamente, y según la perspectiva de quien ha formado parte del Equipo, esta acción ha pasado casi desapercibida para el público “no profesional”, que no visitaba el evento por negocios, y por lo tanto no acudía con el fin de cerrar acuerdos o realizar acciones comerciales.

Realizando una valoración de aquellas personas invitadas que accedían como “visitantes”, no como profesionales, nos encontramos ante erroes varios, que pueden ser mejorados en futuras ediciones, como:

Descontrol en el volumen de accesos, que generaba un flujo de visitan sin valor al evento. Recordemos que la visita al recinto era libre y gratuita, pudiendo obtener invitación desde la web oficial del evento, y las acreditaciones no eran personalizadas. ¿Se busca por parte del Equipo de organización impulsar la feria por cantidad o por calidad de asistentes? Debería valorarse esta pregunta de cara a próximas ediciones. No es tanto un acceso limitado a nuevos profesionales o personas interesadas a la moda, sino un control de invitados y personas que realmente acuden al evento con el objetivo de conocer que tendencias se están generando en el mercado.

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Los datos ofrecidos por la organización en su infografía, indican un amplio número de personas que accedían al recinto y trataban de ver los desfiles, pero no tanto con una motivación de saber más sobre las tendencias reales de la moda, y el valor que puede ofrecer a la economía, más bien con el objetivo de generar un album de fotos personal y posicionarlo en redes sociales, de manera temporal, destacando así su presencia en el recinto entre su círculo de amistades.

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El “venue” elegido por la organización, si bien tiene un gran encanto y está muy unido a la historia de la Ciudad Condal, no cuenta con un fácil acceso a través de transporte público, ni zona de aparcamiento (para quien opte por llegar con su vehículo o generar un traslado grupal). Estamos ante un recinto que, además de ser pequeño para este tipo de acciones y el número de personas previstas, tener estrechos pasillos y pequeños salones, no tiene un fácil acceso para personas con alguna minusvalía. La “Casa Llotja de Mar”, se encuentra en un entorno que tiene que ser mejorado, ofreciendo complicaciones para la logística de la acción, así como para servicios complementarios que se precisen sobre la marcha por parte de marcas implicadas en el proyecto (catering, almuerzos y sevicios de F&B paralelos, alojamiento cercano acorde al tipo de visitante…).

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Reseñar la poca involucración de la “moda” en esta edición de 080BcnFashion con causas sociales, en las que podía implicarse con la donación económica o ayudas a la investigación a ciertas enfermedades, a través, por ejemplo, el cobro de una tarifa entrada simbólica (que ayude además a filtrar accesos no deseados). Recordar que el Día Mundial del Cáncer (04 febrero) coincidió con la feria y son muchas las mujeres que luchan contra esta enfermedad y no se detectño de manera visual, ninguna referencia a la lucha contra el mismo. De esta manera, se puede volver a tachar, desgraciadamente, a la moda, como un sector vanal y meramente “de imagen”, y poco preocupado por la realidad tangente, o la salud, a pesar de la gran fuerza económica que tiene y los negativos comentarios que lleva arrastrando el sector desde hace años.

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De nuevo en esta edición, se ha buscado impulsar la presencia en redes sociales por parte de los sponsor, lo cual, desde mi punto de vista, no lo gan conseguido finalmente, ya que muchas de las fotos subidas a redes sociales a cambio de un obsequio, eran borradas inmediatamente por parte de los asistentes, tras conseguir el regalo (Moritz, Codorníu…). Una monitorización del hashtag oficial del evento en twitter, días después del cierre, muestra que apenas ha habido interacción (a pesar que el volumen de asistentes, según referencias en prensa, ha sido superior a 42.000 personas).080 Barcelona Fashion 2016_maniquis 1

Según datos oficiales ofrecidos on line por la organización, nos encontramos que el número de seguidores en Facebook, el día de cierre, se ha situado en 85.123 seguidores (representa un incremento del 23,8% respecto el cierre de la anterior edición). En Twitter, hay 24.000 seguidores (un 9,2% más que en el cierre de la anterior edición). Finalmente, en Instagram, los seguidores contabilizados hoy suman 27.800, un 35,1% más que en el cierre de la pasada edición ( habiendo sido esta red social la más impulsada por los Sponsor en su acción comercial e interacción con los visitantes).

En lo que refiere a acciones de formación y charlas por parte de profesionales a las personas interesadas, que acerquen la moda y el marketing que genera a nivel global o más local, o su influencia en la economía, el programa ha sido pobre y escaso (a pesar de la notoria presencia de diversas Escuelas y centros especializados de formación a nivel superior, así como la implicación del Gobierno de la Generalitat en el evento). Volvemos a mostrar por ello, una imagen de la moda, asociada más bien a “vanalismo y ocio / diversión”, presciendiendo de la importancia que genera en la economía catalana y por lo tanto en sus beneficios. Sería interesante impulsar más este aspecto cultural del evento en futuras ediciones.

Si bien en esta 17ª edición, los datos informan que la semana de la moda 080, ha acogido los desfiles de 31 diseñadores y marcas de moda, y en el último día se pasó el relevo a la pasarela de diseñadores de moda emergentes MODAFAD, hablando con profesionales del sector moda en activo en diversos perfiles, que hacen una comparativa con acciones similares como el MOMAD (Salón Internacional de Textil y Complementos ), la “Mercedes-Benz Fashion Week Madrid” (antigua Pasarela Cibeles), o la antigua “Pasarela Gaudí” (actual “Barcelona Fashion Week”), se recibe un feedback de que el evento actual debe mejorar tanto su marketing como su contenido y gestión para lograr posicionarse en el lugar que merece.

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Hemos de tener en cuenta que grandes firmas locales de referencia, posicionadas internacionalmente desde hace años en el mercado, ya publicaron en medios que no acudirían a la edición del año 2016, a pesar de su presencia en otras ediciones (“Mango” y “Desigual”). Artículos aparecidos en cabeceras nacionales como Expansión, ABC, La Vanguardia, generan por lo tanto un marketing negativo sobre la feria y su organización:

http://www.expansion.com/catalunya/2016/01/12/5694e11746163f90728b464e.html

http://www.lavanguardia.com/de-moda/pasarelas/20160112/301358302755/mango-desigual-ausencia-080-barcelona-fashion.html

http://www.efe.com/efe/espana/gente/mango-y-desigual-no-desfilaran-en-el-proximo-080-barcelona-fashion/10007-2808309

En resumen, un evento a revisar, de manera constructiva, con gran potencial y con tiempo para generar acciones correctas y un marketing activo, de manera que siga atrayendo visitantes con objetivo profesional claro, que aporten al mismo un “valor”, un WOM positivo, y por lo tanto que dinamicen la “experiencia”, en las próximas ediciones.

Si quieres ver más, aquí el link a un video resumen del evento, desarrollado por el “Departament d’Empresa i Ocupació“ de la Generalitat de Catalunya ( https://youtu.be/3RY4yojMbqU ):

Tags: marketing, moda, evento, Barcelona, #080BcnFashion

¡Buscando un 600 amarillo!… o ¿como generar marketing de impacto con un vehículo?

Las marcas constantemente desean llamar la atención del público, ya sea de sus fans incondicionales y consumidores habituales, como de aquellas personas o grupos de personas ,que se puedan interesar en las mismas. Es por ello, que en una sociedad tan dinñamica como la que vivimos, las acciones de marketing de impacto son fundamentales, y ello es algo que varias firmas están generando.

Uno de los casos que podemos vivir en Barcelona, es el hecho de la marca de cerveza catalana “Moritz”, que está impulsando su marca a través de dos elementos básicos, su color amarillo, y un vehículo que causó furor hace más de 40 años: el “SEAT 600”, muy vinculado a Barcelona por ser punto de fabricación inicial en la base Seat de “Zona Franca”, y por haber sido una de las calles que acogió centenares de estos vehículos, todo un “vintage” actualmente.

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El “SEAT 600” (también conocido popularmente como Seiscientos, Pelotilla, Seílla o Seíta) es un automóvil de turismo del segmento “A” producido por el fabricante español SEAT entre los años 1957 y 1973. Fue construido bajo licencia de la Fiat sobre el original Fiat 600 diseñado por el italiano Dante Giacosa, que trabajaba para la casa Fiat. El Fiat 600 original fue presentado en el Salón del Automóvil de Ginebra de 1955. Fue probablemente uno de los coches más emblemáticos y queridos de toda la producción de SEAT, ya que la mayor parte de españoles lo tuvieron como su primer coche.

Si paseamos actualmente por Barcelona, y pasamos por la terraza del hotel Hilton Barcelona (Avenida Diagonal), podríamos ver como aparecen muestras físicas de este vehículo en un fácilmente identificable color amarillo (color corporativo de Mortiz), impulsando a que los barceloneses, y en sí, cualquier turista, se haga una foto junto al vehículo con el logo de la firma cervecera Moritz y lo cuelguen en las redes sociales con el hashtag #MoritzAndHilton

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Moritz, ha generado una acción vinculándose al hotel Hilton Barcelona, en la que, además de llamar la atención en redes sociales, y difundir la imagen de ambas firmas (que se han asociado para esta acción), permiten dan a conocer la idiosincrasia local, y llegar a conseguir una cena en la Terraza del hotel Hilton Barcelona que sortean entre las personas que se impliquen en la acción.

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Para quien no lo recuerde, el 600 estuvo profundamente arraigado en el día a día de muchas familias españolas durante las décadas de los ’50, ’60 e incluso ’70. Eran coches que poblaban las carreteras en época de vacaciones, cuando llegar a la playa era una auténtica aventura por la precariedad de las carreteras, las bajas prestaciones de los coches y la poca fiabilidad mecánica. Si bien, y como indica la “Marca España”, estamos ante un producto que forma parte de la historia del automóvil en España, al ser el modelo que ha quedado más grabado en el subconsciente colectivo español.

¿Aún no te has hecho tu foto y la has lanzado en redes sociales? Date prisa ¡y busca un 600 amarillo en la Ciudad Condal!

Color de moda para la comunicación el año 2016: dualidad y cambios

Sin que sirva de precedente y por primera vez Pantone ha elegido dos tonos como color de 2016. Se trata de los colores “Rose Quartz” y “Serenity”, tonos que “demuestran un inherente balance entre un cálido y achuchable tono rosa y el azul más frío y apacible”.

The Pantone Color Institute es quien creó un sistema plenamente reconocido por todos los profesionales de identificación, comparación y comunicación del color para las artes gráficas de la empresa. Así, el color del años 2016 es el 13-1520 y el 15-3919, dos tonos sucesores del 18-1438, código con el que se identifica el Marsala, el Color del año 2015.

El resultado es el color del año, un color que “ha influido en el desarrollo y las decisiones de compra de productos de diferentes industrias: moda, muebles para el hogar, diseño industrial, packaging y diseño gráfico”. Ello generará tambien una gran influencia en los procedimientos elegidos por los profesionales en comunicación y marketing para impactar al mercado a nivel internacional, en sus próximas acciones de cara al 2016.

Leatrice Eiseman, directora ejecutiva del The Pantone Color Institute, que en agosto añadió 210 nuevos colores a su pantonario, ha señalado en sus declaraciones, que “la frecuente fusión del Rose Quartz y el Serenity también desafía algunas percepciones más tradiciones alrededor de la asociación de colores. En muchos lugares del mundo estamos experimentando una falta de definición de género en lo relacionado con la moda, que a su vez ha impactado las tendencias de color a lo largo de las demás áreas de diseño”.

 

¿Qué aportan estos dos colores, pensarán los profesionales en comunicación corporativa y diseño? Como respuesta, indicar que su fusión aporta tranquilidad, armonía y serenidad en un mundo que lo necesita. De hecho, Laura Pressman, Vicepresidenta del “The Pantone Color Institute”, manifiestó que “hoy en día estamos muy estresados y nuestro deseo es relajar la mente”, y por eso “reflejan lo que la gente está buscando, es decir, huir del estrés de la vida diaria”.

La combinación del Serenity y el Rose Quartz ha sido, desde su presentación, muy bien acogida por profesionales de la comunicaciñon, del diseño de marca y estilo en sectores como la moda, habiendo estado presente en las más recientes colecciones de moda de Emilio Pucci, Leanne Marshall, BCBG y Richard Pairing.

Si analizamos visualmente a nuestro alrededor, veremos que desde hace un corto tiempo. estos tonos ya han pasado a formar parte, no solo del mundo de la belleza, también en el diseño de interiores, así como en el diseño gráfico. Es por ello que a partir de ahora, ya va ser habitual encontrarlos.

Como profesional de las Relaciones Públicas y del Marketing, valora desde ya estas dos opciones, de cara a tus acciones de lanzamiento, planes de comunicación corporativa hacia el exterior, así como acciones off line y on line, en eventos corporativos, si quieres estar a la moda durante los próximos 365 días.

Tags: marketing, moda, tendencia, comunicación, RRPP, Pantone, 2016

El color y el olor también importan en la comunicación

Cuando visualizamos un mensaje hemos de ser conscientes que el color y el olor también importa en la comunicación.

El color es un elemento muy importante a la hora de construir un mensaje. Como comunidadores, hemos de saber que el color funciona como algo más que un elemento contextual. Y es que, según idican varios profesionales, los colores, tambiñen alteran la manera en la que los consumidores reciben los mensajes e “inputs” de las empresas.

Hay que tener en cuenta que el color es es un elemento muy importante a la hora de construir un mensaje. Los colores funcionan como algo más que un elemento contextual, como una cuestión estética o como algo accidental que hay que asumir, en un mundo en el que los mensajes, desde hace tiempo, ya no se transmiten en blanco y negro. Los colores influyen a muchos más niveles y hacen que los consumidores y hacen que los consumidores actúen, sientan o perciban las cosas de una manera completamente diferente al que lo harían si estuvieran expuestos a otro color completamente diferente.

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Los estudios lo han ido demostrando a lo largo de los últimos tiempos. Los coloters tienen un efecto directo en el comportamiento de las personas, como han reflejado investigaciones empíricas. Un reciente estudio demostró que, cambiando el color de los techos de una prisión, como el color rosa tiene efectos calmantes y reduce las muestras y comportamientos de violencia. No es el único estudio que asoció un color a una emoción. Otros recientes estudios han demostrado que el color rojo crea un estado mucho más emocional y que el color azul tiene un impacto directo a la hora de hacer que el receptor se muestre mucho más calmado.

Los colores también alteran la manera en la que los consumidores reciben los mensajes de las empresas, como bien saben quienes tienen que diseñar packaging, logos de emperesas o anuncios de producto. Un estudio alalizó el impacto que el fondo de los anuncios publicados en revistas tenía en los consumidores y descubrió que los fondos azules hacen que los productos gusten más que aquellos cuyos anuncios tienen fondos rojos.

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Según otro estudio, el color tiene una importancia abrumadora en las deciciones de compra. Un 60% de la aceptación del producto dpenede directamente del color que se asocia al mismo. Los colores dotan además de significados a lo que está mostandol El color azul refuerza la idea de confianzay de seguridad; el gris de fuera, éxito y la de que se está ante algo exclusivo; el naranja la de barato, y el verde la de fresco y limpio.

Los colores también cambian cómo se responde a los contenidos y somo se comparten los mismos. Un receinte estudio de dos expertos, ha analizado como los colores influyen en los consumidores a la hora de compartir información en redes sociales y como ciertos colores hacen que los contenidos sean más o menos virales.

Según un estudio realizado en base a Pinterest, la red social de imágenes, a la hora de compratir contenidos, los consumidores se sienten mucho más inclinados a compartir aquellos que están dentr ode una gama de colores concreta. Es decir, los contenidos de ciertos colores son mucho más virales que los contenidos de otros colores. Así, según las conclusiones del estudio marco, el color rojo, el color rosa y el color violeta, empuja a los internautas a compartir más. De estos, es el rosa (púrpura-rojo), el que consigue más viralidad.

En la linea opuesta, existen colores que tienen menor difusión. Según el análisis en Pinterest, estos colores son la gama de verdes, azules, negros y amarillos.

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Como complemento al color, en las acciones presenciales y off line, también influye en las campañas de comunicación. En las acciones de impacto en ventas, hay que reconocer que el “marketing olfativo” trata de utilizar la capacidad de los aromas para influir en las decisiones de compra del cliente. La práctica de esta rama tan poco conocida del marketing va más allá de conseguir que un comercio huela bien; partimos de que un comercio con malos olores es inaceptable.

Además, hay que tener en cuenta que el olfato es el único de los sentidos para el que no podemos poner barreras: podemos decidir no tocar, taparnos los oídos o llevar auriculares, girar la vista o no probar algo, pero no podemos dejar de oler.

Aromas para ambientar tiendas

La influencia de los aromas en las decisiones de compra se consigue de varios modos en función del tipo de negocio al que se aplica y el resultado que se quiera conseguir.

El uso más habitual es aquel que pretende conseguir un efecto determinado en el cliente: relajante, calmante, excitante o refrescante… utilizando unas u otras fragancias, en función del tipo de negocio. Las más habituales son:

  • Tiendas de ropa: Vainilla, considerado muy femenino, o algodón recién lavado.

  • Zapaterías: Cuero, transmite calidad y elegancia clásica.

  • Bricolaje: Césped recién cortado.

  • Farmacias y clínicas: Polvos de talco, sugieren los cuidados maternos.

  • Decoración: Chocolate, galletas o pastel de manzana, que evocan el hogar.

  • Tiendas para niños: Chicle o colonia infantil.

  • Vinotecas o bodegas: Madera de roble, tierra mojada.

  • Comida rápida: Chocolate con naranja, hierbabuena.

  • Panaderías y pastelerías: Chocolate con naranja, vainilla.

 

Colored sketches coming out from beautiful perfume bottle

Efectos de ciertos aromas sobre los clientes

No siempre es fácil encontrar alguno de los aromas citados anteriormente. En este caso, o en caso de duda, se puede recurrir a aromas puros, más fáciles de conseguir, y seleccionarlos por el tipo de efectos que se quiera provocar. Algunos de los más conocidos son:

  • Limón: transmite limpieza y frescura, también reduce el estrés.

  • Naranja: se considera antidepresiva.

  • Mandarina: calmante y sedante.

  • Lavanda: tiene un efecto tranquilizador, sedante. Recomendable para rebajar el nerviosismo y la depresión.

  • Pino: refrescante y desodorante. Genera sensación de bienestar. Energizante.

  • Canela: es un estimulante mental, reduce la fatiga.

  • Tomillo: energizante.

  • Romero: refrescante y desodorante. Estimulante, por ello es recomendable vitar su uso en la noche.

  • Cedro: elimina el estrés.

  • Enebro: facilita la concentración y alivia el cansancio.

  • Pimienta negra: estimulante.

  • Geranio: antidepresivo. Estabilizador emocional.

  • Menta: estimulante de la actividad cerebral y facilitador de la concentración.

  • Manzanilla: efectos calmantes físicos y mentales.

  • Vainilla: reduce el estrés.

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Otra aplicación del marketing olfativo es la creación de perfumes corporativos. En este caso se utilizan combinaciones de fragancias diseñadas para potenciar los valores e identidad de la marca a la que representan y que reconoceremos en cualquiera de las tiendas que visitamos. Se trata de un proceso muy similar al de la creación de un perfume comercial, diseñado por expertos en la materia y sólo al alcance de grandes empresas por su elevado coste.

El uso de perfumes corporativos lo podemos experimentar en la mayoría de tiendas de grandes cadenas de distribución: Bershka, Blanco, Imaginarium, Massimo Dutti… seguro que recuerdas el aroma que percibes a la entrada a los recintos de dichas marcas en tus visitas a los mismos como consumidor.

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Olores y colores son aspectos muy tenidos en cuenta por profesionales en la comunicación a la hora de generar un marketing de impacto sobre su target o de cara a las campañas específicas / globales de las firmas. ¿Ya has pensado como captar la atención de tu público utilizando estas herramientas en futuras campañas de marketing corporativo y acciones de comunicación?

Tags: aromas, marketing olfativo, colores, impacto, marketing