Pérdida de imagen de marca por rechazar la moda «curvy» vs. maniquíes anoréxicos ¿Está la industria de la moda amoldada a los «millenials» y consumidores «reales»?

En los últimos años hemos cambiado la comunicación, y el poder de la misma ha pasado de estar, del lado de firmas de prestigio creadoras de nuevos productos, al poder y presencia de los comentarios de consumidores «anónimos» y usuarios de marcas de diversas edades. La moda es una ejemplo de ello. En los últimos años muchas y muchos «bloggers», han creado su propio «ejército» de fans (nacionales e internacionales), fieles y seguidores de nuevo contenido, vídeos e imágenes, así como valoraciones, que pueden hacer declinar la balanza de un lado a otro de la compra (o no compra), de un producto de ciertas marcas. Y no solamente eso, sino que se han convertido en auténticas embajadoras y embajadores de marca, que, sin ser diseñadores profesionales, influyen en lo que pasa en las nuevas colecciones y acciones de marketing de firmas internacionales de primera línea.

Los departamentos de comunicación, prensa y marketing de firmas como el conglomerado «Inditex», «Oysho», «Mango» o la inglesa «TopShop», son solamente algunas de las firmas de la industria de la moda internacional, que en los últimos años se han encontrado con duras críticas a las imágenes y elementos o profesionales, que usan para exhibir su colección y productos. Dichas críticas ha pasado de ser vertidas en medios convencionales, a ser generadas en redes sociales, a través de influencers en «Teenagers» y consumidoras o consumidores de la marca, lo cual genera un acceso a una mayor masa de la población y una viralización de las mismas. Pensemos que en la actualidad, vivimos en un mundo «hipervisual», nos gusta ver y llenarnos de información.

¿Están las firmas de moda preparadas para que su «imagen de marca», y el valor de la misma, no se vea deteriorado, en el mundo actual «hiperconectado»? La «comunicación de crisis» gestiona este tipo de problemas y se prepara ante comentarios negativos o gráficos que se puedan generar y afecten a su posicionamiento o posibles pérdidas en ventas. De hecho, la entidad catalana Mango, con el lanzamiento de su línea Violeta, tuvo múltiples comentarios negativos, al considerar grande la talla 40 en la colección mujer. Como podemos leer en el artículo que publicó El Mundo, Arantxa Calvera, puso en marcha la protesta enchange.org para pedir la retirada de la campaña. Dicha campaña tuvo presencia en otras cabeceras y caló en la marca.

En los últimos 3 años, sin olvidar la larga lucha de más de 40 años y presencia en medios por parte de diversas activistas de las acciones de comunicación que debaten la «guerra de las tallas», se detectan como a través de comentarios en redes sociales, y por la interacción de consumidores y consumidoras de firmas de moda, son varias las marcas que han cambiado sus escaparates y han retirado maniquíes que inducían a una imagen «bulímica o de enfermedad y delgadez extrema».

Ello no solamente genera pérdidas materiales para el área de «visual merchandising», sino de credibilidad y valoración por parte de los usuarios de la firma. En una época en la que la industria de la moda está en una continua marea fuerte que se vincula a múltiples pérdidas y reconversiones de firmas y tiendas (sean entidades nacionales o firmas internacionales), la imagen de marca es un valor a tener muy en cuenta por los nuevos consumidores, que se abren ante múltiples opciones, y están muy influenciados por la pseudo-publicidad y comentarios que se vierten en redes por parte de «bloggers» e «Instagramers».

Ya lo indicaba @EduPortas en su artículo hace unos años: «los blogueros han encontrado Instagram como una gran herramienta para poderle transmitir información y mensajes a su público. La mayoría de las veces sus cuentas de Instagram están vinculadas con su blog, al igual que cuentas de otras redes sociales» El hecho de estar en una sociedad donde la imagen y la foto prima, y donde «la gente busca lo visual», que es algo que ofrecen plataformas como «Instagram» te va a proporcionar.

Ante esta situación, se ha detectado como algunas marcas se abren a un importante mercado, que rechaza vivir pendiente de cirugía y tratamientos y opta por la realidad del mercado. Tal como se puede leer, parece que ya desde hace unos años fenómeno ‘curvy’ haya llegado a las pasarelas para quedarse, e indique que algo en el mundo de la moda está cambiando. Así lo expresaba Inmaculada Urrea, profesional del segmento de la moda y formadora.

Moda, credibilidad, «influencers», es una gran combinación de factores que ningún profesional vinculado a la comunicación debe olvidar hoy en día, en un entorno en el que «la sartén son varios quienes la tienen por el mango», y no siempre son los que gestionan la marca.

Gestión del caos: solidaridad en momentos de crisis y uso de redes sociales de manera óptima

Día complicado, tras 24 horas de caos. Como indican muchos medios y profesionales, así como marcas corporativas «tristeza, dolor, incredulidad» es el sentimiento que se transmite tras conocerlas noticias del atentado de Barcelona. Momentos como estos son extremadamente dolorosos. Es sorprendente, que a pesar de la desgracia vivida, muchas firmas y empresas han actuado de una manera unida, con el objetivo de ayudar a ciudadanos y afectados, así como apoyar a las víctimas.

Cientos de ciudadanos han demostrado esto, abriendo de manera rápida y anónimamente las puertas de sus casas y comercios en los primeros momentos, ofreciendo alojamiento a quienes no podían acceder a sus hoteles (podéis ver más detalles en el artículo publicado en el link https://t.co/ZgUaZxOk8R por Pablo Cantó que nos indica el uso de la etiqueta #BEDINBARCELONA en redes sociales). También las compañías de taxi y transporte público han permitido a los ciudadanos moverse por la ciudad sin coste alguno. Varios vecinos de la ciudad Condal, así como miembros y voluntarios de la Cruz Roja estuvieron distribuyendo durante la noche agua o galletas a aquellos conductores y familias que se quedaron atrapados en sus coches en los accesos a la ciudad.

Gracias a la colaboración de ciudadanas y ciudadano anónimos, afortunadamente, las reservas de sangre en los hospitales están completas tras largas colas de ciudadanos donando, aunque en los próximos días volverán a hacerse nuevos llamamientos. Se está convocando a través de Whatsapp y redes sociales a personas que puedan dar apoyo como intérpretes en varios idiomas, en los principales hospitales de Barcelona.

Internet está siendo uno de los motores del dinamismo humano. Redes sociales están permitiendo a firmas y marcas que se impliquen en la situación. Según se ha podido leer en medios, como La Vanguardia, firmas como el Hotel Neri Barcelona, Barcelona Century Hotel, el Barceló Raval, entre otras, han colaborado en momentos de caos con la situación y las personas afectadas.

Reseñar la rápida actuación por parte de «Taxis Barcelona» que ofreció servicios gratuitos de transporte en la zona, o la elogiada acción de la compañía Cabify, que anunció, a través de su cuenta de Twitter, que cualquier afectado podrá utilizar este transporte usando un código especial para ello.

A estas dos entidades se suma la acción de la asociación «Elite Taxi», a la que pertenecen unos 2.000 taxis de Barcelona, y que organizó un dispositivo para acercar a los hospitales a los familiares de los heridos y gestionó para este tipo de servicios un teléfono móvil especial para organizar los traslados

En situaciones de crisis, como un atentado, una rápida actuación y una implicación con la causa es fundamental. Es parte del marketing de marca y del branding de empresa, que puede añadir un «extra value» a la misma. No se busca hacer negocio de la desgracia, sino implicarse en una situación imprevista, buscando unidad, ya que el apoyo permite conseguir una solución del incidente y ayudar a afectados por el caos.

La solidaridad es un valor humano que múltiples firmas, creadas por personas, y que dan soporte a personas, tienen como referente en su filosofía de trabajo. Algo que se ha podido ver hoy, durante el multitudinario minuto de silencio que personas de diferentes nacionalidades, han demostrado durante el minuto de silencio que ha tenido lugar en la Plaza de Cataluña, en Barcelona seguido de un grito unánime: «No tengo miedo».

Tendencias en cenas de empresa estas navidades, ¿sabes como sorprender en tu marca para cerrar el 2016?

Desde hace más de 5 meses, muchas marcas están preparando el cierre de año, bien sea porque están en trámites administrativos, acciones de marketing, impulso de branding… que se ejecutan en parte de la campaña de invierno. A estas alturas del calendario, con una hoja a la vista para cerrar el año 2016, queramos o no, la Navidad está a la vuelta de la esquina.

Muchas empresas analizan en este tipo de acto con antelación, al suponer una combinación de servicios de comunicación interna, logística para el evento, y mezcla de varios proveedores. Todo ello, bajo un mismo objetivo en unas fechas críticas. De cara a poder ayudarte, a que el proyecto que has de gestionar, tenga un toque diferente frente a lo habitual y monótono del pasado, a continuación algunos consejos.

 

Hemos de pensar: ¿donde, como, cuando y por que en navidad?

Sé pragmático: contacta con profesionales adecuados que den soporte al proyecto y te puedan ofrecer las mejores condiciones y tarifas. Evitemos situaciones incorrectas, despilfarro y una mala imagen de la marca, que será un recuerdo negativo de la acción, especialmente en épocas de recortes y austeridad.

Analiza tu público y tematiza el evento; ¿no quieres ser diferente?: según sea el estilo de proyecto, hemos de tener en cuenta una serie de variables. No es lo mismo una cena corporativa para todos los miembros de la marca, cuya edad está en torno a los 30 años, que una acción para personas que tienen 50 años o más. Piensa en estilos, horarios y necesidades de manera que puedas amoldarte a lo más correcto.

Todo ello influye en la elección del espacio que albergará el evento, medios de acceso al mismo, facilidades, espacios reservados para personas con posible movilidad reducida, servicios especiales de guardería si procede durante el evento (por ejemplo, en caso que sea un “Open Familiy Christmas Day”), fotógrafo, “celebrities”, o impulso de redes sociales.

Si aún no lo has hecho, genera un mailing y un test con expectativas (idóneamente se debería hacer 3 meses antes en el caso de grandes empresas). De esta manera, tendrás un avance de datos del número de personas previsto, procedencia, edades, si necesitas algo en especial… Podrás trabajar con detalles concretos o un primer esbozo de brief para tu agencia.

 

En base a los datos que tengas como profesional, trata de “tematizar” la acción. No todo tiene que ir en torno a una “vuelta a la infancia”. Hay opciones como la mitología, el arte, la magia, las nuevas tendencias, la gastronomía en estas fechas en el mundo… Busca la mejor opción que sea eje del proyecto según quien tengas como invitado. Por ejemplo, si estás en una firma internacional que une culturas tan diferentes como la europea y la asiática, ¿por que no buscar una manera de ver de la cultura ajena a lo habitual y ser recibidos por «staff» con indumentaria más fantástica o exótica?

 

Algunas sugerencias para diferenciarte nada más llegar

  • Da un baño de color al espacio de manera que cambies su perspectiva. Haz uso de colores acordes a la fecha, colores corporativos, con iluminación desde el suelo hacia el techo o “gobos” y proyecciones en la fachada y está permitido (revisa condiciones espacio y posible canon SGAE). Analiza el uso de música ambiental en la zona.
  • Bienvenida con DJ SantaClaus de estilo hypster, y música en directo ¡pinchando en un trineo!.
  • ¿Te imaginas a los “elfos” de Santa Claus tocando jazz?
  • Crea una imagen de la nueva”Santa Clara” (“pareja” de Santa Claus) alejada de los sentimentales (y excesivamente “azucarados) prototipos, y aderezada con grandes dosis de sentido del humor y con ritmos “hip-hoperos”. ¿Te atreves a hacer así un guiño, al constante trabajo de las mujeres en tu fiesta, y dar así las gracias?
  • Mago y maga, que te hace juegos con cartas entre el público.
  • Recolectores de deseos que se escriben y se cuelgan de un árbol de navidad, o un olivo, como símbolo de la paz, si deseamos resaltar ese valor por cultura empresarial.
  • Caricaturistas.
  • Animadores que invitan a pintar una imagen pre diseñada e interaccionar y hacerse fotos en un photo call corporativo y navideño.
  • Mimos
  • Monologuistas
  • Coral con música en directo (playlist en varios estilos)
  • Actuación de break dance estilo Xmas!

 

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¿Tienes mucho tiempo y necesitas más ideas para un día completo?

Si este año quieres sorprender y llevar tu fiesta de empresa de Navidad a otro nivel, porque es una acción de más de un día, o un día completo, hay muchas tendencias y opciones que dejarán huella en los empleados de tu compañía, si el presupuesto asignado lo permite. Aquí tienes algunas opciones para celebrar fiestas corporativas de Navidad diferentes:

  • “Paintball” contra los renos de Papa Noel.
  • «¡Cariño hemos perdido al Niño!», búsqueda del tesoro (por ejemplo, del Niño Jesús del belén de la empresa), en un paraje único de día, con un premio especial.
  • Un crucero fluvial, que combine una aventura náutica, con actividades que mejoren la comunicación entre los empleados.
  • Visita nocturna a un museo, con un catering basado en las obras.
  • Visita a una bodega con cata de vinos entre viñedos, y además un taller gastronómico navideño con un chef de renombre en el que los participantes degusten sus creaciones (acción de team building creativo)…

 

Pero….¿Cuantos platos pongo en la mesa y que cocino?

Una fiesta sin un buen catering suele olvidarse rápido. Es imprescindible que la gastronomía se cuide al máximo, y que sea consistente con la temática y colores de la fiesta.

Valora que “set up”, es más idóneo para este proyecto: una cena sentados en mesas redondas, un set up en mesa imperial, un servicio de cocktail… Personalmente en estas fechas en las que la interacción es fundamental, un cocktail de pie con varias estaciones temáticas, permitirá moverse de manera que los invitados fluyan, y si hay animaciones, puedan ir viendo las diferentes opciones.

A nivel de asistentes, este tipo de servicio te permite generar una estimación y modificarla más adelante (siempre que el espacio pueda acoger el número de asistentes), de manera que podemos alternar, en convenio con el catering, el número de posibles comensales.

En caso de elegir un cocktail, valora los puntos de comida, fríos y calientes, así como las estaciones con comida especial. Quizá sea positivo combinar lo tradicional con la vanguardia, y lo local con lo más internacional. Tu consultor gastronómico te puede ayudar, o incluso ofrecer la opción de cocina en vivo.

Algunas sugerencias para diferenciarte, en la parte de alimentación – catering:

  • Ofrece bebidas frías y calientes. En algunos países del norte de Europa , se usa el vino caliente como bebida en estas fechas, acompañado de especias.
  • Valora las necesidades de personas más jóvenes, de otras culturas o con alergia a ciertos productos. Cuando hagas la invitación on line, ofrece la opción de indicar necesidades especiales y una parte de sugerencias
  • ¿Te atreves a cocinar con tu “abuela”, como cuando eras pequeño? Escucha las recetas de un profesional que quiere contarte como se hacía lo que vas a comer hace 50 años y te invita a ayudarle. Recuerdos y networking está asegurado entre los invitados.
  • Analiza los postres y juega con texturas. No todo es dulce o sólido.
  • No te cierres a opciones extrañas si el público lo solicita. Una estación de gastronomía asiática, vegetariana, vegana o halal, entre otros, es muy valorada por quienes acuden y tienen este estilo de vida y de alimentación.

Revisa la estructura del cocktail y la duración del mismo. Comenta la línea de trabajo con tu empresa de catering y tu Event Planner. Ten en cuenta otros aspectos como:

  • Valora la indumentaria de los camareros, y también el staff de apoyo. Quizá sea interesante que lleven un elemento de un color, o prenda que les diferencie sutilmente entre los invitados, pero que no les complique su trabajo durante el servicio. Haz especial su imagen e implícales en los colores de la marca y la fecha. Analiza antes las valoraciones de PRL y normativa de seguridad e higiene en el trabajo con la empresa que da el servicio.
  • Analiza las opciones de RSC: donación de alimentos para Fundaciones locales o nacionales, a través de la opción del “menú solidario”. Quizá no todos los invitados ni todas las invitadas puedan acudir, pero deseen ofrecer el coste de su “cubierto” a una buena causa. Si es así, genera un testimonio gráfico e informa del proyecto y sus resultados. Que no caiga en el olvido esta colaboración (redes sociales, comunicados internos y externos, acciones en medios de comunicación digital o para profesionales…).
  • Piensa junto al Departamento de Comunicación y Relaciones públicas, que la Navidad es una buena oportunidad para despertar el interés de los medios tradicionales e «influencers» y compartir con ellos todas las novedades y productos de nuestros clientes. Analizar sinergias y acciones a generar en torno a ello.

Consejo: Es importante además cuidar las cantidades, especialmente si se elige una opción de buffet o cocktail, para que ningún invitado se quede insatisfecho. Igualmente, y dependiendo del perfil de celebración navideña elegida, el catering puede tener variaciones atractivas e interesantes. Muchas empresas optan cada vez más por celebrar almuerzos navideños, menos festivos pero muy efectivos, porque los empleados suelen sentirse inclinados a asistir a una celebración en horas del día. Pero, y si invitamos a nuestros empleados a una espléndida merienda navideña, al estilo inglés? Todo dependerá del perfil de nuestra empresa y nuestros empleados, y de cuánto queréis sorprenderles.

 

¿Vamos a hablar?

No es extraño que una cena o acción en estas fechas sea un momento para agradecer el trabajo o animar a continuar con el proyecto empresarial. Esto precisa un set up de sonido e imagen correcto.

Valora megafonía, micrófono de mano, de diadema, solapa o atril si quien va a hablar o hacer entrega de un premio – mención lo prefiere.

A ello se recomienda añadir set up de tarima, adecuación del entorno, así como profesionales de imagen y sonido que estén dando soporte “on site”.

Si el parlamento va a ser en varios idiomas, según el protocolo, los asistentes y la magnitud, valora el hecho de traductores. La imagen de la empresa está en mano de estos detalles.

 

¿Como gestiono los asistentes?

En la era digital, son poco habituales ya las invitaciones en papel. Se recomienda un mailing a tus invitados. Si por protocolo se desea enviar alguna invitación suelta, contacta con tu imprenta habitual y diseñador.

Se recomienda el envío de información por mail. Hoy en día las invitaciones on line, permiten agendar el evento y que el propio calendario de Google, nos recuerde que tenemos “algo importante”.

Si dispones de sistema, se recomienda envío de SMS recordatorio 24 hrs. antes. Te puede servir para evitar sorpresas de personas que no asistirán.

Programas como «Eventpro» o “Cvent”, te ayudarán a la gestión.

Si por política de marca, se va a gestionar alojamiento, traslados generales o privados, u otro tipo de logística hasta el espacio, valora las necesidades con mucha antelación. Ten muy en cuenta estas partidas en el presupuesto. Tu Event Planner podrá ofrecerte las mejores opciones. Valora según el espacio el hecho de privatizar, por ejemplo, un hotel boutique para los VIPs o invitados con estancia.

Analiza el recinto que acogerá tu evento y las conexiones con transporte. Quizá sea interesante fletar un servicio de transporte especial, teniendo en cuenta que en estas celebraciones los invitados comen y beben más de lo habitual. Analiza ante todo la seguridad de tus invitados.

Si ese día vas a ser la persona responsable del proyecto, pero has de estar junto al Equipo Directivo de la marca, descarga trabajo en profesionales que te pueden ayudar, y harán que todo salga mejor.

¿Y que hago tras la cena?

Si tras el evento, y por cultura empresarial, deseamos hemos de hacer un regalo simbólico a nuestros invitados, el que sea un artículo diseñado por ejemplo por personas con alguna deficiencia psicología / motriz, artistas locales (no grandes marcas) u ONG’s. Esta idea supone otra importante vía de colaboración, en la cual nuestra empresa realza sus valores y política interna de Responsabilidad Social Corporativa.

Te invito a consultar un listado de las marcas con las que colaborar en este aspecto, por ejemplo, en AECID o en otras ONG y valorar opciones, bien sean «unisex», o bien sea un set para chicos/hombres y otro para chicas/mujeres.

 

¿Nos vamos de fiesta?

En ocasiones, al diseñar una cena o evento nocturno de este tipo, no hay posterior celebración que dure hasta altas horas de la madrugada, ya que muchas veces se opta por realizar acciones un jueves o viernes, y parte del Equipo ha de trabajar al día siguiente. Hay una tendencia a que los invitados tengan ya un plan posterior y decidan a donde ir. De todos modos, analiza con la empresa si desea gestionar una hora de barra libre de bebidas y música en el espacio donde tendrá lugar el acto principal, ya que ello influye en la tarifa de alquiler del espacio y las tarifas de los proveedores. No negocies “on site”, se profesional previsor y deja estos puntos previamente “bien atados”. De esta manera, evitarás sorpresas en la factura final.

OMG, ¡Que cara tengo!

Actualmente el uso de teléfono móviles para grabaciones de vídeo, o hacer fotografías y subirlas a la red en diversas plataformas, es muy habitual. Conviene invitar a la cordura a los asistentes y recordar, en el caso que no exista un manual de redes sociales, el correcto uso de la marca y el branding de la empresa y la presencia en Internet, al estar en un evento oficial de la empresa.

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¡El día después!

  • Conocer el feedback de la acción, monitorizar los comentarios en redes sociales si los hay, así como enviar un breve cuestionario para conocer la calidad del evento, además de un agradecimiento por parte de la organización es muy importante tras el evento.

  • Deberíamos analizar aquí con el área de Comunicación la difusión de imágenes tomadas por parte de un posible “fotógrafo oficial”, para lo cual todos los asistentes han debido de ceder sus derechos de imagen tiempo atrás.

  • El ROI es fundamental, así como saber los puntos que han podido fallar, las innovaciones mejor acogidas, o las sugerencias que nos hacen compañeras y compañeros para futuras acciones similares.

Y es que, quieras o no, de esa noche de Diciembre, se va a hablar, y durante varios días, a tu alrededor, con opiniones para todo… es lo que tiene este país…

Fuente de imágenes: https://www.pexels.com

La nueva pirámide de Maslow: el cambio en las necesidades básicas en el siglo XXI y su influencia en el lifestyle actual

Del siglo XIX al siglo XXI

La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió, obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing, la economía de mercado, el management, o la publicidad.

En sus orígnenes, el modelo de Maslow propuso la pirámide de las necesidades, un modelo que planteaba una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas, daba lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.

Analizando estas necesidades, vemos que Maslow agrupó en su análisis, las distintas necesidades que debe cubrir cada individuo en cinco niveles de la siguiente forma:

  1. Necesidades básicas, donde se incluyen las necesidades fisiológicas básicas para mantener la vida humana y la supervivencia de la especie.

  2. Necesidades de seguridad y protección: la seguridad física, en la salud de los individuos, en la necesidad de cobertura del empleo, mantenimiento de ingresos u obtención de recursos. Maslow también encuadra dentro de estas necesidades la seguridad moral, el nucleo familiar y la necesidad de la propiedad privada como tal. El concepto de hogar y propiedad ligado a las necesidades anteriores, explica gran parte de nuestra organización social por ejemplo.

  3. Necesidades de afiliación y afecto: que abacarn el desarrollo afectivo de las personas y los niveles relacionales de la sociedad.( la asociación, la participación en colectivos, el sentimiento de sentirse aceptado en integrado…).

  4. Necesidades de estima, donde Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La carencia de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad, al igual que el exceso de muchas de ellas, también es un origen de graves psicopatologías en muchos individuos.

  5. Autorrealización o autoactualización Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo a lo lago de toda su vida tales como «motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y «autorrealización». En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Para alcanzar este nivel, todos los individuos necesitan alcanzar y completar hasta el mejor punto posible, el resto de niveles y necesidades inferiores.

Pirámide de Maslow

¿Las necesidades de hoy, son las mismas que propuso Maslow en su pirámide?

Si hay algo que el Branding tiene presente, es la influencia de otras disciplinas en la correcta gestión de la Marca y el correcto conocimiento del consumidor. En el año 2013, aparece un cambio en la teoría que supone una revolución en el pensamiento por la infuencia que estamos viviendo en la sociedad con la eclosión de las redes sociales en la comunicación.

Como se pùblicó por Branzai y se dinamizó en redes ociales como twitter en el canal de @Branzai_ , detectamo que durante las últimas décadas el modelo original de Maslow, ha sido ampliamente discutido. De hecho, varios autores como Mahmoud A. Wahba y Lawrence G. Bridwell realizaron en su artículo “A Review of Research on the Need Hierarchy Theory” (publicado en 1976), una revisión extensa de la teoría de Maslow y encontraron escasas evidencias de que este orden de necesidades de Maslow fuese así o de que existiera jerarquía alguna. Leemos en el mismo, y en el estudio, que “la felicidad es subjetiva e independiente de necesidades y estereotipos culturales, así como también la autorrealización aun es posible ante carencias materiales, pero no espirituales”.

Por ejemplo, y según los autores citados, se podrían dar casos concretos de personas que han obtenido la autorrealización sin tener aseguradas las fases previas de la pirámide, por ejemplo los misioneros en zonas de guerra, el montañista que ignora la seguridad para conseguir llegar a la cima, o el artista que pasa hambre pero no cesa en el empeño de acabar su obra, entre otras muestras de la sociedad actual.

En los últimos años, según comentan profesionales de áreas como el marketing y el branding, los expertos creen que el futuro de la pirámide pasa por una nueva fase o último escalón superior: la “Autoexpresión”, que responde a preguntas como, por ejemplo:

  • ¿De qué sirve conseguir mis retos si no los puedo compartir con nadie?

  • ¿De qué sirve un logro si no hay nadie para verlo?

  • ¿De qué sirve sentirme completo con algo si no puedo compartirlo?.

A estas preguntas, y sus respuestas planteables, responde la dinamización y revolución de la comunicación, con la aparición de los nuevos modelos de “social media” y “comunicación 2.0” en nuestra cambiante sociedad digital actual.

Redes sociales y Maslow

Redes sociales y Maslow

 

Las necesidades del siglo XXI y el cambio en el marketing para atender a sus destinatarios

Como indican en Branzai, “Hoy no somos diferentes que hace un siglo, o dos, simplemente disponemos de otros recursos para expresar lo que queremos, en un tiempo y espacio distinto. Eso sin embargo, si que ha transformado algunas de nuestras necesidades más latentes y profundas, que deben ser consideradas por las Marcas de hoy”.

De hecho, varios estudios y pulbicaciones on line y off line, nos indican desde hace años como la digitalizacion de la sociedad, ha obligado a cambiar el orden y generar, que la base de la comentada pirámide, en estos momentos y frente al inicial planteamiento de Maslow siglos atrás, sea la conexión a internet y asimismo, la conexión wifi o la necesidad de batería en los terminales que constantemente utilizamos para la comunciación. Pensemos a nivel propio personal ¿hoy en día, seríamos capaces de estar sin acceso a internet, sea por el apartato que sea, más de 1 mes, y poder comunicarnos con eficacia, para acciones personales o profesionales?

Dicho de otra manera, y como comentan profesionales, aunque la jerarquización de las necesidades humanas descritas por Maslow en su propuesta psicólogica aún en el siglo XXI se respeta, las características sí varían. El principio de la Pirámide se mantiene, es decir, que sólo se van atendiendo necesidades superiores en la medida en que la persona va satisfaciendo las más básicas.

Tal como leemos en el post de @miginteractive publicado en el año 2014, existe una “actualización” vinculada al estilo de vida de año 2000:

1. Necesidades básicas o fisiológicas

Ya indicaba Fernando Morales, gran profesional del marketing, como la respiración, los alimentos y la bebida, el descanso, la vivienda y la vestimenta, propios de la fase más básica de la Pirámide de Maslow, la fisiológica, están hoy en día, y desde hace ya años, resumidos en un “Smartphone” con Internet. Y es que si desde hace casi 10 años, no contamos con un teléfono inteligente con conexión a Internet estamos viviendo realmente en el siglo pasado.

2. Necesidades de seguridad

Tal como ocurre en la Pirámide de Maslow original, una vez que el individuo (usuario digital) ha satisfecho su necesidad más básica, en este caso, contar con el equipo elemental para adentrarse al mundo digital, asciende a la fase de protección o seguridad.

En este segundo escalón esas necesidades de seguridad física, de protección de bienes, activos y vivienda se transforman en antivirus, firewalls y contraseñas seguras, entre otros.

3. Necesidades sociales

La naturaleza social del individuo lo lleva a buscar la amistad y la aceptación de su ser dentro de la sociedad. Este concepto se refleja de manera casi idéntica en las redes sociales. Analizando los datos, vemos como en la Pirámide 2,0, los individuos entran a distintas redes en busca de nuevos amigos o nuevas relaciones, en un proceso muy similar al que vivimos en el mundo “offline“. Ello va vinculado a la explosión de redes sociales y diversas aplicaciones. Estamos ante la necesidad de pertenencia a un grupo (grupo social en este caso a partir de redes sociales) y de sentirse implicado en el mismo.

4. Necesidades de reconocimiento y estima

Dentro de las necesidades que Maslow describió como de “estima” encontramos las de “alta estima” y las de “baja estima”. Las primeras hacen referencia a una necesidad de respeto personal, y se basa en factores como confianza, logros, independencia y libertad. Las necesidades de “baja estima” se sitúan en el respeto que somos capaces de inspirar en los demás. Hablamos concretamente de atención, aprecio, reputación, estatus, fama, gloria, e incluso dominio.

Cuando esta necesidad no está cubierta se dice que los individuos tiene una baja “autoestima”, lo que se traduce en muchos casos en complejos de inferioridad.

En la nueva Pirámide las necesidades de reconocimiento se reflejan en el número de seguidores que tengamos en las redes sociales, en los “me gusta” o “likes” recibidos, en los comentarios, en las recomendaciones. Es decir, en la interacción misma que generamos a través de las redes sociales y si nuestro perfil destaca o no más que el redes del de los mimebros que conforman el grupo social en la red. No es los mismo ser un fan mas que ser un “influencer” o el “gran lider” del grupo.

5. Necesidades de autorrealización

Nos encontramos en la última fase, la conocida como la “necesidad de ser”. Es la fase que, de alguna manera y en la actualidad más que nunca, le da sentido a nuestras vidas, pues conlleva actividades que dan lugar al logro concreto de objetivos. La nueva tendencia describe la necesidad de autorrealización a través de los llamados “influencers” o “tuitstars“, es decir, en los influenciadores sociales y expertos en social media.

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Vivimos un gran cambio que a nivel de planes de marketing de marcas y acciones de comunicación, que supone desde hace iun tiempo un replanteamiento, a fin de llegar al mayor número de posibles consumidores o difusores de marca. Es por ello que el replanteamiento implica dar información a nuestra red de consumidores que les implique, y que genere que los mismos actúen de difusores de la información de nuestra marca entre su red de “fans”, amigos o “followers”, posiblemente ubiucados no solo en una distancia física cercana, también a kilómetros de distancia y en otros continentes.

Por ello, en la estrategia y el marketing de nuestras empresas en el siglo XXI, debemos tenerlo en cuenta y acercar nuestro producto o servicio a las nuevas generaciones canalizándolo de forma distinta a la tradicional, basando los canales de ventas en la generación de un marketing de relación con el cliente y no en un flujo directo de producto cliente. Este flujo debe basarse en hacer partícipe al cliente en el proceso de venta y que nuestra marca o producto se convierta en un usuario más de la red, dónde está nuestro cliente, y participar con él en las actividades que se planteen. Es por ello que la individualización de los clientes va a ser fundamental en el marketing que vamos a afrontar.

Podemos, por tanto, y como reseñaba ya Sergio Sánchez (MBA por la Escuela Europea de Negocios, profesor y consultor de estrategia ), concluir que:

1- Desde hace años, las necesidades están condicionadas por muchos aspectos psicosociales, de tal forma que no necesariamente se debe seguir siempre la estructura jerárquica propuesta por Maslow en el año 1943, hace más de 70 años.

2- La situación actual hace necesaria una conexión a internet permanentemente como base de la pirámide, llegando a ser una necesidad pareja a la fisiológica.

3- El vértice superior de la pirámide está cambiando, siendo lo más importante la autoexpresión de nuestros logros en medios sociales.

4, Se ha de optar por un nuevo marketing individualizado que personalice el producto o servicio de manera acorde a las necesidades de nuestro público específico.

Marketing para la generación Z: ¿los conoces, ya sabes que van a demandar y como, o necesitas ayuda?

¿Donde está la generación Z?

Frente a hace unos años en los que los jóvenes vivían pendientes de revistas, programas de televisión o series de moda que emitían canales públicos o de pago, los actuales adolescentes viven en otros canales muy diferentes

Los adolescentes de hoy están en las redes sociales, viven pendientes de lo que se publica en dichas redes, sea por amigos cercanos o amigos virtuales. Y es que en la sociedad actual, los amigos no son solamente aquellas personas cercanas en su círculo más próximo, también son personas que están en otros países y continentes, con las mismas inquietudes, valores e intereses que los jóvenes actuales.

Vivimos ante una nueva generación digital, que constantemente está publicando información, especialmente gráfica y visual. Una “generacion Z”, que vive, crece rápidamente y analiza los comentarios que otras personas emiten y transmiten, por la red.

Ante otras épocas en la que la publicación de textos y vídeos quedaba casi rescindida a marcas y profesionales, en estos momentos, son los jóvenes que nos rodean, y que apenas tienes 16 años, quienes se han convertido en auténticos “content managers” y editores de videoblogs. La aparición en los últimos años de diferentes herramientas, apps y sites especializados, han permitido una eclosión de contenido de calidad. Estamos ante una nueva generación que desde hace hace sus “deberes” apoyándose en videos”, articulos on line, enciclopedias digitales, y son “periodistas de la calle”.

Desde el punto de vista del marketing, vivimos en una “aldea global” en la que las nuevas estrellas, son estrellas 2.0, son “influencers” de jóven edad que han ido creciendo y pasando del anonimato a ser “trend” digital en varios aspectos, ya que influyen en jóvenes (y no tan jóvenes) en su plan de compra, sea en artículos de moda, de ocio, de deporte… o de otros aspectos en el mercado.

Los miembros de la generación Z son adeptos a las búsquedas y se están educando con diferentes sistemas y tecnologías que les permiten acceder a esa información que buscan. Un 33% de estos recibe lecciones online, un 20% lee libros a través de tabletas y un 32% de los mismos trabaja con clases online.

En la actualidad los niños se caracterizan por ser maduros y tener a su alcance un gran número de recursos. Por ejemplo, un 52% de los miembros de la generación Z utilizan YouTube o los medios sociales para realizar búsquedas para su aprendizaje.”

Fuente: MarketingDIrecto.com

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¿Como llegar a ellos?

Estamos ante un grupo de jóvenes cuyos fans muchas veces son otros jóvenes que viven en su misma ciudad, en otro país o en otro continente, pero que comparten un mismo objetivo (sea cultural, sea motivación social..). Hablamos de nuevas “celebrities” que no son centro de fotografía de profesionales, sino que se han creado su propio canal on line, y son referencia en espacios como Instagram, Youtube, Pinstagram, Tadaa, Socialcam y Viddy (entre otras muchas), por el numero de fans que les siguen muy activamente desde cualquier parte del mundo e interactúan con ell@s. Ello está siendo valorado por las empresas al generar su nueva estrategia de marca. Pero ojo, son nuevos jóvenes que eluden la publicidad, que buscan conocer los productos sin recibir constantes impactos publicitarios, por lo que les hemos de analizar desde su entorno, como buenos profesionales del marketing y la comunicación corporativa que somos; y para ello, hemos de ser camaleones para entender sus ritmos y tendencias, y acercarnos a su “entorno” y convertirnos en “miembros” de su red de manera muy sutil.

Hemos de tener en cuenta que las redes sociales han ido evolucionando. Aunque, desde hace años, Facebook, Twitter, WhatsApp e Instagram se han convertido en las redes sociales más importantes del mundo, en los últimos años, día a día vemos cómo surgen y se desarrollan nuevas plataformas con conceptos totalmente diferentes.

Como leemos en MarketingDirecto.com, estamos ante una generación que crece en un entorno multipantalla con las redes sociales como protagonistas aunque llama la atención que el 25% de los jóvenes con edades comprendidas entre los 13 y los 17 años han abandonado Facebook a lo largo del presente año.

Este año 2016, desde ya hace unos meses, estamos viendo, una nueva saga de servicios sociales en internet, que vienen a sacudir el mercado. Estas novedosas redes se caracterizan por innovar en diferentes aspectos y apuntarle a un público específico. Si quieres conocer y entender mejor a la nueva generación, hemos de tener en cuenta cinco de estas tendencias que ya están dando de qué hablar en el 2016, entre las cuales están Blab, Peach, Slack, Muapp y Bebee Affinity.

A modo de resumen:

  • Bebee, la de conseguir empleo

  • Slack, para la comunicación dentro de las empresas

  • Muapp, de citas

  • Blab, ‘streaming’ de video

  • Peach, de gifs

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Target objetivo: ¿estrategias de marketing para el consumidor de la Generación Z?

> Hemos de estar muy presentes en redes sociales

Seguro que como marketero y diseñador de acciones de makreting ya lo sabias, pero es indispensable recordarlo. Este hecho es fundamental para poder saber que necesitan, cual es la causa, que es tendencia y que está de moda o no.

> Ser flexible

La Generación Z es voluble por naturaleza en sus preferencias. Ese carácter voluble, se refleja en su escasa fidelidad a los medios que los post millennials tienen a su disposición: tan pronto se vuelven locos por Instagram como pierden los papeles por Snapchat. Hemos de tenerlo muy en cuenta en nuestro plan de marketing on line y off line, así como en nuestro plan de comunicación. Todo es dinámico, rápido, ¡y para ya!. No dejes que el tiempo pase, sino tu marca dejará de ser importante e interesante para los posibles consumidores.

> Apostar por los dispositivos móviles

El “m-commerce” se come una porción cada vez más grande en el pastel de comercio electrónico y es muy probable que se coma prácticamente la tarta entera cuando la Generación Z entre de verdad en escena. ¿Estamos ya preparados?

> Muy importante: volcarse en lo visual

A los consumidores de la Generación Z se les conquista por los ojos. Las marcas que aspiren a convertirse en “amigas íntimas” los post millennials en el futuro deberán condimentar sus estrategias “marketeras” con una buena dosis de imagen y vídeo. No demos exceso de información, saturamos a los mimbros de esta generación. Rápido, conciso y claro.

> Directo al grano

La Generación Z es tremendamente impaciente y por eso para conectar con ella son imprescindibles la rapidez y la brevedad. Los post millennials son alérgicos a los mensajes irrelevantes que tanto gustan a veces a los “marketeros”. No demos vueltas innercesarias.

> ¡Contratemos a post millennials en nuestras empresas y aprendamos de ellos!

Ellos saben como son sus “colegas”, y son la solución a los problemas. Dejemos por un momento a un lado a los expertos e involucremos de verdad a la “Generación Z” en las acciones “marketeras”. Incorporemoslos al organigrama de su empresa y si no, simplemente hemos de preguntarles.

Hemos de tener en cuenta que a los post millennials les encanta compartir conocimientos y opiniones con los demás. Frente a otras generaciones, comentan todo, y comparten los que han aprendido y escuchado, ¡no se guardan la información cual secreto policial!

> Se humano, se persona

La gran clave para conectar con la Generación Z no es ni mucho menos la automatización sino la humanidad. Las marcas deben utilizar un lenguaje lo más humano posible para relacionarse con los post millennials.

> ¡Lo último, pero vital! Ser auténtico

La clave para conectar con la Generación Z es la autenticidad y la transparencia. Hemos de evitar el egocentrismo de marca y el hablar constantemente de nosotros mismos como empresa o firma. Somos personas que aconsejamos, no vendemos solamente.

Gestión de comunicación y marketing de crisis: así han reaccionado algunas firmas tras el atentado de Bruselas

22 de marzo, un día que muchos ciudadanos tristemente no olvidarán este año 2016. Un amargo despertar, debido al atentado que ha conmocionado al continente. Como se puede leer en los medios, tres explosiones en la capital belga causaron más de 200 heridos. Las primeras dos detonaciones, se produjeron en el hall de salidas del aeropuerto de Zaventem y la tercera en la estación de metro de Maelbeek, cerca de las instituciones oficiales europeas.

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El atentado supuso el cierre del Aeropuerto de Bruselas y el cierre de espacio aéreo. Lamentablemente, el acontecimiento se ha vivido en el marco de una operación salida, vinculada a las próximas vacaciones de Semana Santa, celebrada en numerosos países de Europa y del Mundo, y que supone un movimiento importante de personas de un país a otro, por lo que múltiples afectados, directa e indirectamente, han visto tristemente truncados sus planes, agendas y proyectos, sufriendo por ello la necesidad de reaccionar a tiempo ante ello.

A lo largo de la jornada, progresivamente han sido varias las compañías aéreas de transporte, que han ido ofreciendo su apoyo y la posibilidad de gestionar cambios en billetes, como Air Europa, o flexibilizando sus tarifas o condiciones de las mismas como es el caso de Vueling e Iberia,

De nuevo, se ha vivido la fuerza que transmiten las redes sociales en la actualidad, y la rapidez que han permitido difundir la información de lo que estaba sucediendo. A ello añadir como diferentes entidades públicas y privadas; personalidades, asociaciones de diverso tipo índole, y personas anónimas, iban condenando la situación y sumándose al dolor y la conmoción.

De manera casi inminente, y a lo largo de la negra jornada, la población de Bruselas se ha volcado para tratar de ayudar a las personas que se han quedado atrapadas en el país por el cierre del aeropuerto. Las redes sociales se llenaron enseguida de mensajes de personas que ofrecían cobijo en sus casas o hueco en su coche para continuar el viaje hacia algún otro punto. Una nueva cuenta de Twitter, denominada “Brussels Lift”, ha sido creada para ofrecer ayuda conectando a “personas que necesitan viajar con los conductores que tienen asientos vacíos”.

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La red europea de trenes de alta velocidad Thalys anunció por la tarde, tras el atentado y su primer análisis, que ha restablecido parcialmente el tráfico interrumpido tras la serie de atentados en Bruselas. El grupo indicó a través de su cuenta en Twitter que prevé la «circulación excepcional» de dos trenes entre París y Bruselas «solamente esta noche» (noche del 22 al 23 de marzo).

Algunos hoteles de Bruselas ofrecen habitaciones gratuitas a las víctimas y familiares de los atentados en el aeropuerto de Zaventem y el metro de la capital belga, según anunció la Asociación Hotelera de Bruselas (BHA, por sus siglas en francés).

Además, en colaboración con la Cámara de Comercio y Unión de Empresas de Bruselas (Beci), la Asociación de Hoteles puso desde primera hora de la negra jornada, en marcha un número de teléfono para que las familias de las víctimas puedan recibir información (0032026485002). Según se lee en prensa, con un elogiable objetivo, ya que “De esta manera, podemos responder a cualquier pregunta y ayudar en todo lo posible a las personas que buscan refugio para pasar la noche, sobre la base de un inventario”, según ha declarado el portavoz de la BHA.

En la política de apoyo de los hoteles, que han ofrecido gratuitamente habitaciones a las víctimas y familiares de afectados por los ataques. destaca notoriamente el caso de la compañía hotelera Room Mate, que acorde a sus valores, ha puesto a disposición, y sin coste alguno, habitaciones a las personas afectadas. Tal como podemos ver en sus canales oficiales, y en térnimos de comunicación corporativa, el mensaje oficial ofrecido por la cadena hotelera. pasadas las 12 de la noche, ha sido difundido más de 370 veces en Facebook, y muy positivamente valorado por más de 860 personas. Un eloable y humano acto, que impulsa aún más su imagen de marca diferente, y su valoración entre usuarios de varios segmentos (corporte, vacacional..), que reinvertirá seguramente en su posicionamiento frente a otras marcas que no se han pronunciado al respecto.

Además, locales comerciales y establecimientos cercanos al aeropuerto internacional de Zaventem ofrecieron a lo largo del día a los clientes conexión wifi gratuita para facilitarles la comunicación tras los atentados.

Al menos 34 personas han muerto y otras 200 han resultado heridas en los atentados de vividos el 22 de marzo entre el aeropuerto de Zaventem, en Bruselas, y la estación de metro de Maalbeek, en el centro de la capital belga. En este marco, el apoyo a las víctimas y familiares, por parte de las firmas del sector turístico es fundamental, así como su colaboración para agilizar trámites y flexibilizar situaciones.

Fuentes: @EFEnoticias @RoomMateHotels @Iberia @Vueling @AirEuropa @Renfe

¡Buscando un 600 amarillo!… o ¿como generar marketing de impacto con un vehículo?

Las marcas constantemente desean llamar la atención del público, ya sea de sus fans incondicionales y consumidores habituales, como de aquellas personas o grupos de personas ,que se puedan interesar en las mismas. Es por ello, que en una sociedad tan dinñamica como la que vivimos, las acciones de marketing de impacto son fundamentales, y ello es algo que varias firmas están generando.

Uno de los casos que podemos vivir en Barcelona, es el hecho de la marca de cerveza catalana “Moritz”, que está impulsando su marca a través de dos elementos básicos, su color amarillo, y un vehículo que causó furor hace más de 40 años: el “SEAT 600”, muy vinculado a Barcelona por ser punto de fabricación inicial en la base Seat de “Zona Franca”, y por haber sido una de las calles que acogió centenares de estos vehículos, todo un “vintage” actualmente.

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El “SEAT 600” (también conocido popularmente como Seiscientos, Pelotilla, Seílla o Seíta) es un automóvil de turismo del segmento “A” producido por el fabricante español SEAT entre los años 1957 y 1973. Fue construido bajo licencia de la Fiat sobre el original Fiat 600 diseñado por el italiano Dante Giacosa, que trabajaba para la casa Fiat. El Fiat 600 original fue presentado en el Salón del Automóvil de Ginebra de 1955. Fue probablemente uno de los coches más emblemáticos y queridos de toda la producción de SEAT, ya que la mayor parte de españoles lo tuvieron como su primer coche.

Si paseamos actualmente por Barcelona, y pasamos por la terraza del hotel Hilton Barcelona (Avenida Diagonal), podríamos ver como aparecen muestras físicas de este vehículo en un fácilmente identificable color amarillo (color corporativo de Mortiz), impulsando a que los barceloneses, y en sí, cualquier turista, se haga una foto junto al vehículo con el logo de la firma cervecera Moritz y lo cuelguen en las redes sociales con el hashtag #MoritzAndHilton

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Moritz, ha generado una acción vinculándose al hotel Hilton Barcelona, en la que, además de llamar la atención en redes sociales, y difundir la imagen de ambas firmas (que se han asociado para esta acción), permiten dan a conocer la idiosincrasia local, y llegar a conseguir una cena en la Terraza del hotel Hilton Barcelona que sortean entre las personas que se impliquen en la acción.

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Para quien no lo recuerde, el 600 estuvo profundamente arraigado en el día a día de muchas familias españolas durante las décadas de los ’50, ’60 e incluso ’70. Eran coches que poblaban las carreteras en época de vacaciones, cuando llegar a la playa era una auténtica aventura por la precariedad de las carreteras, las bajas prestaciones de los coches y la poca fiabilidad mecánica. Si bien, y como indica la “Marca España”, estamos ante un producto que forma parte de la historia del automóvil en España, al ser el modelo que ha quedado más grabado en el subconsciente colectivo español.

¿Aún no te has hecho tu foto y la has lanzado en redes sociales? Date prisa ¡y busca un 600 amarillo en la Ciudad Condal!

Color de moda para la comunicación el año 2016: dualidad y cambios

Sin que sirva de precedente y por primera vez Pantone ha elegido dos tonos como color de 2016. Se trata de los colores “Rose Quartz” y “Serenity”, tonos que “demuestran un inherente balance entre un cálido y achuchable tono rosa y el azul más frío y apacible”.

The Pantone Color Institute es quien creó un sistema plenamente reconocido por todos los profesionales de identificación, comparación y comunicación del color para las artes gráficas de la empresa. Así, el color del años 2016 es el 13-1520 y el 15-3919, dos tonos sucesores del 18-1438, código con el que se identifica el Marsala, el Color del año 2015.

El resultado es el color del año, un color que “ha influido en el desarrollo y las decisiones de compra de productos de diferentes industrias: moda, muebles para el hogar, diseño industrial, packaging y diseño gráfico”. Ello generará tambien una gran influencia en los procedimientos elegidos por los profesionales en comunicación y marketing para impactar al mercado a nivel internacional, en sus próximas acciones de cara al 2016.

Leatrice Eiseman, directora ejecutiva del The Pantone Color Institute, que en agosto añadió 210 nuevos colores a su pantonario, ha señalado en sus declaraciones, que “la frecuente fusión del Rose Quartz y el Serenity también desafía algunas percepciones más tradiciones alrededor de la asociación de colores. En muchos lugares del mundo estamos experimentando una falta de definición de género en lo relacionado con la moda, que a su vez ha impactado las tendencias de color a lo largo de las demás áreas de diseño”.

 

¿Qué aportan estos dos colores, pensarán los profesionales en comunicación corporativa y diseño? Como respuesta, indicar que su fusión aporta tranquilidad, armonía y serenidad en un mundo que lo necesita. De hecho, Laura Pressman, Vicepresidenta del “The Pantone Color Institute”, manifiestó que “hoy en día estamos muy estresados y nuestro deseo es relajar la mente”, y por eso “reflejan lo que la gente está buscando, es decir, huir del estrés de la vida diaria”.

La combinación del Serenity y el Rose Quartz ha sido, desde su presentación, muy bien acogida por profesionales de la comunicaciñon, del diseño de marca y estilo en sectores como la moda, habiendo estado presente en las más recientes colecciones de moda de Emilio Pucci, Leanne Marshall, BCBG y Richard Pairing.

Si analizamos visualmente a nuestro alrededor, veremos que desde hace un corto tiempo. estos tonos ya han pasado a formar parte, no solo del mundo de la belleza, también en el diseño de interiores, así como en el diseño gráfico. Es por ello que a partir de ahora, ya va ser habitual encontrarlos.

Como profesional de las Relaciones Públicas y del Marketing, valora desde ya estas dos opciones, de cara a tus acciones de lanzamiento, planes de comunicación corporativa hacia el exterior, así como acciones off line y on line, en eventos corporativos, si quieres estar a la moda durante los próximos 365 días.

Tags: marketing, moda, tendencia, comunicación, RRPP, Pantone, 2016

Comunicar en verano: conquista por el estómago a tus invitados con los “food trucks”

Estamos en una época del año en la que la gestión de cualquier evento y acción de comunicación, precisa de un toque más informal, que consiga así, captar la atención de los medios, impactando en las publicaciones, así como en social media.

Desde hace varios meses, seguramente que como profesional, habrás detectado que muchas marcas están optando, en eventos internos y externos, por el uso de los denominados “food trucks”, acercando el servicio de restauración de una manera diferente a los invitados y asistentes. Es algo que sucede en actos públicos al aire libre, festivales de música, pero que progresivamente, también se ha ido implementado en acciones de comunicación tipo “corporate”.

Si bien en España es algo más reciente (podemos decir que se inició en el pasado año 2014), los «food trucks» son una auténtica institución en Estados Unidos ya desde hace años, donde protagonizan festivales gastronómicos avalados por «foodies», que sirven de escaparate a muchos jóvenes cocineros de todo el mundo para mostrar sus especialidades. Reseñar que también son muy populares en países como Canadá, Australia o México. Pensemos que desde hace algún tiempo, muchos reputados chefs junior de cocina internacional, se han sumado a la moda, y han generado un tipo de cocina y presentación para estas “caravanas de la alimentación”.

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No obstante, estamos ante una manera de ofrecer un servicio de F&B, que no es tan antiguo. Para el cocinero del restaurante El Bohío (una estrella Michelín), que ha sido jurado del televisivo programa Masterchef, los «food trucks» no son más que una nueva versión de la venta ambulante «que ha existido toda la vida», y recuerda a las «besugueras» que vendían pescado escabechado en su pueblo, en lo que era «una forma muy ambulante de vender», muy precaria, pero que puede volverse a recuperar ‘con cabeza’; o las “churrerías ambulantes”, que desde pequeños hemos visto a nuestro alrededor.

Si vas a organizar una acción en España en la que optes por la presencia de este tipo de servicios de restauración para tus invitados, has de tener en cuenta que:

  • Los «food truck» consiste en camiones de comida callejera que frecuentan ferias o eventos privados; lo integran chefs, algunos de ellos muy prestigiosos.

  • Esta nueva moda de cocina callejera es una auténtica institución en norteamérica, especialmente en los adelantados Estados Unidos, donde ya protagonizan festivales gastronómicos.

  • En España, a fecha de hoy, aún está prohibido la posibilidad de estacionar para cocinar por distintos periodos de tiempo en varios puntos. De hecho, son cada vez cada vez más las plataformas que a traves de grupos de personas presentes en redes sociales, reivindican que sea legalmente posible, ya que ofrecen una serie de ventajas y valores alternativos al típico formato de restaurante. A fecha de hoy, desde el punto de vista del emprendedor que se “embarca” en este nuevo tipo de negocio, vive el problema de que aún no existe una normativa nacional global para este tipo de negocios, y por ello, el propietario-empresario. debe empaparse de todas las normativas municipales para conocer qué licencias necesita antes de planificar su ruta. Ello, en parte, también afecta a como gestionar un evento totalmente privado, no abierto al público en general.

  • Supone un tipo de estilo gastronómico muy bien acogido por los “millenials”, excelentes mensajeros de las acciones promocionales y grandes “embajadores de marca” a nivel on line.

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De cara a un evento corporativo privado, hemos de pensar que las food trucks son mucho más que camiones que venden comida preparada. Como se ha indicado, ahora en España, pero desde hace tiempo en países más lejanos como en México, se han convertido en una tendencia clave para atacar el mercado principal en términos de consumo: los millenials. Estos camiones están listos para ofrecer menús aptos para jóvenes que ya trabajan, sin embargo, ¡la comida es sólo el inicio!. Presentaciones gourmet, vehículos decorados por diseñadores y servicio personalizado aderezan la oferta.

En un evento que busca creatividad y diferenciación, es una excelente manera de impactar en invitados, a la par que ofrecer un estilo más informal que permita cubrir las necesidades de alimentación, mientras que los asistentes disfrutan de la presentación, e incluso realizan “networking”. Tengamos en cuenta que la gastronomía que ofrecen estas «caravanas F&B», cubre las necesidades de todas las edades y estilos (tanto vegetarianos, como alérgicos a algún producto alimenticio).

Pero no solo la gastronomía tiene importancia en esta manera de conquistar al público. Pensemos que las furgonetas que componen y ofrecen estos servicios, son asimismo pintorescos camiones de venta de comida que atraen las miradas y permiten una alta creatividad. De hecho, reconocidas marcas de alimentos y bebidas, y también importantes cadenas de gastronomía ya tienen sus propios vehículos y también se instalan en los espacios y recintos de “shopping”. A lo largo de este verano veremos como se instalarán en centros turísticos, recuperando una tendencia “vintage” y revitalizando estilos de comunicación. Por ello, de cara a nuestro evento corporativo, podemos valorar la “customización” de la imagen de marca a través del uso de estos vehículos”, adecuando los mismos al color corporativo, o rescatando imágenes del pasado, generando de esta manera una “historia desde el pasado hasta el presente” de nuestra empresa. Seguro que nos viene a la menta la imagen de firmas como “Panrico” o la catalana cerveza “Moritz”, que han apostado por “sacar del baúl de los recuerdos” parte de su imagen del pasado y revitalizarla haciendo uso de este tipo de «cocina al volante».

Vivimos un auge que se consolida, ¡seguro que las posibilidades de aplicación para tu marca durante este verano son numerosas!. Si tienes alguna duda de cara al proyecto, ¡consulta!, será un placer ayudarte

Bon Appétit!

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Tags: tendencia, restauración, verano, “food trucks”, “foodies”

Impulso de social media en eventos corporativos

Progresivamente el uso de redes sociales se ha convertido en una heramienta diaria, no solo para estar en contacto con amigos, sino también para implicar marcas con fans y consumidores, de manera activa y “humana”. Este hecho lo vemos en los diferentes eventos que se han ido generando en los últimos 2 años especialmente, donde cada vez es más normal impulsar a incitar a los asistentes a los mismos a wue generen contenido y pubicaciones que dinamicen la imagen de la marca en la red.

España cuenta con 23 millones de usuarios de internet, de los cuales el 73% utiliza activamente las redes sociales, según el estudio Social Media 2015 de Online Business School. Tumblr y Pinterest fueron las redes que más crecieron el pasado año, aunque Facebook sigue siendo la más popular.

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Para conseguir que un evento se posicione correctamente, y por lo tanto genere contenido interesante y constante, hemos de organizar de manera correcta la manera y medios:

  • Se recomienda impulsar desde un inicio la imagen en redes sociales, bien a través de la web corporativa de la marca o del micro site que se genere para el evento. Este hecho, si es la primera vez que nuestra marca busca posicionarse en social media, ha de ser constante, de manera que creemos un hábito en nuestros invitados.

  • Generar un hashtag vinculado a la acción permitirá seguir fácilmente los comentarios. El mismo ha de ser fácil de recordar y de escribir, no compliquemos la vida a nuestros fans y facilitemos que posteen nuevas publicaciones.

  • Impliquemos a nuestros fans e invitados de manera constante, para ello pensemos que hay varias redes: twitter, facebook, instagram…

  • Valoremos los comentarios y publicaciones que generen los miembros de la comunidad y generemos acciones que impliquen.

  • Generemos contenido de calidad, que motive e incite a nuestros fans a seguirnos.

  • Humor y diversión, pero con lógica. Pensemos que hay que diseñar una línea de comunicación definida. Definamos previamente cuál será la temática del micro site o el tema a postear.

  • Texto e imágenes, ambas opciones son necesarias. No abusemos de una de las opciones y desestimemos la otra. Un ejemplo de imágenes que pueden ser interesantes es un photocall 2.0 en la recepción del evento, que vincule la acreditacion y bienvenida de invitados con las fotos que se vayan realizando previas al inicio de la acción.

  • Avisemos a nuestros invitados que su imagen aparecerá en redes sociales, la legislación protege, y hemos de respetarla. Las normas más importantes que afectan a la protección de los menores (y de los ciudadanos en general) en la red son: la ley de protección de datos (LOPD), y la la ley de propiedad intelectual (LPI).

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Para impulsar la presencia en social media podemos, por ejemplo:

  1. Crear un breve vídeo presentación que se pueda compartir.

  2. Regalemos entradas para crear “buzz”.

  3. Generemos sorteo de productos de la marca entre los fans que publiquen y actúen activamente en las redes sociales durante el evento “on site”.

  4. Promomovamos el evento con Google AdWords.

  5. Hagamos entrevistas antreviste a los ponentes y lancemos breves videos con las mismas.

  6. Potenciemos el blog de la marca con posts específicos sobre algún tema en concreto o sobre el evento.

  7. Importante: impulso de lo visual, por ejemplo a través de las gráficas para ponentes. A todo speaker le gustará ver su cara en un cartel. Además, no olvides compartirlo en el blog, Facebook, Twitter o cualquier otra red social que esté usando para el evento.

  8. Creemos un tuit para los asistentes. Si hay personas que muestran mucha ilusión por asistir a su evento, hay que aprovechar la situación para pedirles que hagan clic y lo compartan con sus amigos.

  9. Facilitemos que se comparta el contenidos: añadamos un widget de Twitter en el site corporativo. Visibilidad ante todo.

  10. Impulsemos la comunicación a través de la creacion de un evento en Facebook. Es un método fácil por el que sus asistentes podrán compartir el evento con sus amigos, y conseguir así más participación en su página de Facebook. Además es un canal para responder preguntas y convertirse en un método alternativo de servicio al cliente.

  11. Según el presupuesto de la marca, se recomienda utilizar la publicidad de Facebook (Facebook Exchange, también conocido como FBX ad targeting). A través de esta herramienta podremos hacer publicidad del evento en Facebook para aquellos usuarios que visiten su página creada para la ocasión.

  12. Aumenta la conectividad vía móvil: el 48% de los españoles accede a las redes sociales a través del smartphone. Los jóvenes de entre 16 y 24 años son los que más acceden mediante dispositivo (55%), aunque la mayor subida (10% más) la experimentan los del segmento de entre 45 y 54 años. También las mujeres usan más el móvil (55%) que los hombres.

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Algunos aspectos legales básicos que debemos conocer y hemos de tener en cuenta:

  • Los menores de 14 años no pueden pertenecer a redes sociales. Con carácter general, los menores de 14 años requieren de una autorización expresa de sus padres para aportar datos de carácter personal en cualquier página web. Por tanto, nadie puede pedir ni publicar datos de un menor de 14 sin consentimiento expreso.

  • Para publicar cualquier tipo de dato, información o archivo (fotos, vídeos, etc.) de otras personas de cualquier edad, se requiere el cosentimiento expreso y escrito de las mismas. Este consentimiento puede ser revocado en cualquier momento

  • La descarga libre y gratuita de contenidos que tengan derechos de autor es ilegal. La norma en vigor persigue especialmente a las páginas que ponen estos contenidos a disposición de otros usuarios y que buscan obtener beneficio de ello.

  • Usurpar la identidad de otros es considerado delito. Esto es relativamente habitual en las redes sociales cuando alguien crea un perfil de otra persona usando fotografías y datos de la misma.

  • Colocar comentarios insultantes o amenazantes acerca de otras personas es ilegal.También lo es el acoso por internet.

Tan importante es generar contenido, como monitorizarlo y dar respuesta a los comentarios (sean positvos o negativos para la marca o acción). La figura del Community Manager es fundamental en estos momentos. Fotografías, comentarios, valoraciones y otros datos son importantes, y desarrollar un correcto seguimiento es básico. Es por ello que calendarizar las publicaciones y seguir los comentarios pre-proyecto, durante y “a posteriori” es vital.

La implicación de nuestros fans vinculados al evento o acción, puede generar numerosos comentarios, y una promoción de nuestra marca o acción de comunicación. Tengamos por ello en cuenta que las acciones que se generen a posteriori ya tendrán un referente. Adelantémonos por ello a posibles errores y tengamos un plan de comunicación de crisis 2.0 previsto por si fuera necesario.

Tags: social media, eventos, comunicación corporativa, marketing on line, community management.