¿Cena con un bajo impacto ambiental y analizando la huella de carbono esta navidad? Es momento para el cambio. ¡Aquí algunos consejos para ello!

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Estamos viviendo una revolución en uno de los valores humanos quizás más analizados en los últimos años, pero que en los próximos días tendrán especial importancia en Madrid, dado que se celebra la “Cumbre del Clima”, con una especial ambición para lograr cero emisiones en 2050.

A lo largo de las próximas semanas, paralelamente, muchas empresas estarán viviendo un evento que igualmente aglutina a un amplio número de personas, puesto que se acerca una época del año en la que se genera una excelente combinación de reencuentro de miembros de la empresa y de gastronomía singular. Muchas veces a ello se añaden acciones especiales y formativas, enmarcadas habitualmente en un entorno singular, que buscan generar una alteración o “deconstrucción” de la agenda diaria. Bajo este toque especial es donde se halla la gestión de la cena de empresa de Navidad.

Quizá sea este año 2019, un especial momento para optar por la gestión de un evento que empatice más con el medio ambiente y genere por ello el menor número de residuos y de impacto medioambiental. Pero…¿como hacerlo?,…. ¡aquí tienes unas ideas!

  • Comunica de manera ecológica, bien sea con un e-mail o bien sea haciendo uso de papel reciclado. Ambas opciones pueden estar adornadas de un amplio número de creatividades. ¿Recuerdas alguna foto del Equipo de dirección con cara de niños, en una foto invitándote a la cena? ¿O un vídeo donde cantasen para decirte que te esperaban un día concreto y en una hora específica vestidos de “duendecillos” en colores blanco y rojo junto a un reno? Si para confirmar añades una “landing page” divertida a nivel intranet, seguro que la respuesta está asegurada (ojo con los idiomas). Recuerda la implicación en el proyecto y que la cancelación de la reserva genera residuos, puesto que el menú ya ha sido confeccionado. Implica y mentaliza a todos los asistentes en el proyecto y en las consecuencias de no asistir.
  • Si no puede ser una comida, por motivos de logística o de horarios, y en las instalaciones de la empresa no es viable la celebración, gestiona la reserva del espacio que acogerá la cena – encuentro, valorando que tenga un muy fácil acceso a través de medio de transporte público. Facilitarás con ello que tus invitadas e invitados acudan y no generen una alta huella de carbono. Añade una opción de transporte colectivo a través de un autocar, que evite el uso de vehículos a motor personales. Estos días el tráfico es alto y el consumo de alcohol puede suponer posibles accidentes. Implica a todas y todos en la seguridad.
  • Gestiona un menú acorde al evento con productos kilómetro Zero. En ocasiones desconocemos la gran variedad de “delicatesen” que tenemos y que se confeccionan con productos cultivados en la misma zona en la que vivimos. Podemos aprovechar también para recordar algún tipo de producto gastronómico de la zona, que posiblemente invitados de otras comunidades o países no conozcan por la temporalidad de los mismos. La gastronomía española tiene un nutrido grupo de recetas específicas para la época navideña y que impulsa productos que solamente se encuentran en nuestros mercados locales en esta hermosa época del año. Déjate asesorar por profesionales en este sentido y conoce los productos de temporada.
  • Durante el cocktail y la cena, trata de evitar el uso del plástico. Nos hemos acostumbrado en muchas ocasiones a este material. Analiza aquellos restaurantes o empresas de catering que presentan su gastronomía y emplatado en otras superficies más naturales, que muchas veces destacan más el producto y son igualmente respetuosas con la legislación en materia de alimentos.
  • Decora con artículos naturales: aprovecha el uso de plantas naturales y evita el plástico dentro de lo posible en la gestión de imagen visual. Materiales como el papel y cartón te permiten también jugar con artículos decorativos.
  • Tu zona de bienvenida y espacio “photocall” en ocasiones lo puedes crear con unas sencillas sillas de colores de madera, un trineo, una mesa donde esté “santa Claus” o unos “elfos” que den la “bienvenida” a los asistentes, quienes quizás se quieran divertir con unos gorros de diferentes colores tejidos en lana, para hacerse una fotografía de grupo. Diversión y artículos sencillos son una excelente manera de conseguir una sonrisa al llegar al espacio y buscar un momento informal en el que hacerse unas fotografías.
  • Si la imagen de Santa Claus está muy vista, ¿has tenido alguna vez a “Mamá Noel” esperando a tus invitados, o a un coro de gospel de fondo? Alternativas hay muchas, con la idea de generar un momento alternativo todas ellas, y con un escaso volumen de residuos.
  • Jugar al amigo invisible o hacer una donación es una manera de colaborar con el medio. Muchas veces donar un libro a una entidad, o ceder alimentos es una excelente manera de demostrar que hay valores de la marca que se pueden impulsar. Hablamos de tareas en las que buscamos a una asociación local beneficiaria de la acción y en las que no queremos crear un impulso del consumismo, sino por el contrario, la cesión de algo a personas que necesitan un producto o un alimento. Difunde este aspecto entre tus invitados los días previos al evento y recuerda cual es el fin (tanto el proyecto como la entidad). De esta manera la “transparencia” en la acción sera total y nuestra entidad reflejará la manera de actuar.

Podemos consultar un amplio listado de ONG’S en este link: http://www.fundaciones.es/es/home

Pensemos que estamos viviendo un cambio generacional y se ha detectado que algo ha cambiado radicalmente en el último año: el activismo del clima ha dado la vuelta al mundo. Movimientos como “Fridays for Future” (Juventud por el clima, en español) impulsado por Greta Thunberg, o “Extinction Rebellion” (Rebelión contra la extinción), surgido en Reino Unido, han elevado la presión social sobre la clase política.

Con un evento de este tipo, nuestra marca se estará indirectamente acercando a un grupo social que ve las cosas de manera diferente. A la par, la empresa a la que representamos demuestra que quiere hacer un evento de una manera distinta, huyendo con ello del despilfarro y del exceso de gasto, no por ello, no ofreciendo una cena singular y con un buen recuerdo a todos los miembros de la entidad.

¿El turismo son solo personas y culturas?

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Durante años, viajar ha sido símbolo de mover personas de un lado a otro, de un país en el que hay un estilo y una cultura a otro punto del mundo, en ocasiones muy opuesto, con el fin de conocer, disfrutar y acercarse a otras personas. Visiones, contacto humano, intercambio de palabras en diversos idiomas en le que el trato entre personas ha ido puliéndose.

¿Cuantas veces has vivido la situación, hoy quizá menos habitual, de viajar con un pequeño diccionario de mano, y una lista de expresiones, en un idioma que apenas conoces, para poder hacerte entender entre los residentes del destino que conoces?. Quizá sea una estampa menos habitual para los millenials o generación Y, que viajan más pegados a la tecnología (pero que puede quedarse sin batería o sin conexión a internet o enchufe cercano).

Viajar es contactar con diversos profesionales que te permiten dar solución a tus necesidades, en diversos aspectos, bien sea en el viaje, en la llegada a tu alojamiento, en el restaurante o bar donde vas a comer, o en el punto de información donde tratan de ayudarte y ofrecerte información y solución a tus consultas (o al menos los que lo hemos vivido, hemos tratado de hacer en todo momento).

En ocasiones, y depende para quien, quizá estamos viviendo una “sobredigitalización”, un exceso de vínculo a terminales, teléfonos móviles, u otro tipo de dispositivos, y no nos damos cuenta de levantar la cabeza e interactuar con los residentes de la zona, que nos pueden ayudar mejor durante nuestra estancia y viaje.

Ello incluye el contacto con profesionales del sector, perfectamente preparados y conocedores de los entresijos de la profesión, o de la marca que representan. Si bien, es curioso como algunas marcas están haciendo uso de robots a modo de recepcionista, desde hace algunos años. Esta acción de marketing, la vemos en hoteles de la cadena “Henn na”, en Tokio.

De hecho, los dueños de la cadena hotelera Henn-na han decidido rectificar la decisión, pasado un tiempo de la puesta en escena del uso de robots, y poptaron por prescindir de más de la mitad de los robots y han contratado a humanos, según recoge “The Wall Street Journal”.

La historia del hotel se hizo viral enseguida y la imagen de dos robots velocirraptores como recepcionistas se convirtió en un reclamo para los turistas curiosos. Junto a ellos, casi 250 robots hacían labores de atención al cliente, limpieza, transporte de maletas y asistencia en las habitaciones. Pero la mayoría de ellos han resultado ser un desastre: les cuesta entender muchas de las preguntas que les hacen los clientes, se equivocan de habitación al llevar el equipaje e incluso el asistente de voz que hay en cada habitación despierta a los viajeros que roncan diciéndoles que no han podido entender su petición. Una forma de trabajar muy alejada de la que se espera de un hotel de cinco estrellas.

A ello añadir las diversas herramientas que nos rodean para facilitarnos la vida. De hecho, como se pudo leer en la edición digital de la cabecera de prensa “Cinco Días”, en la edición lanzada en Fitur 2019, los turistas han cambiado y no se conforman con poco. A los viajeros ya no les basta con que el avión llegue a su hora o que la habitación de su hotel esté limpia. Cada vez quieren más porque cada vez saben más.

“El turista es cada día más exigente y valora ser tratado de forma personalizada y diferencial. Ellos están marcando la tendencia en un sector en constante transformación digital”, explicaba Carlos Domínguez, responsable de nuevas tecnologías y operaciones hoteleras del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH). “La diferencia está en los detalles, capaces de cambiar emociones, haciendo única la experiencia. La tecnología nos ofrece la posibilidad de hacerlo realidad”, concluyó en sus declaraciones.

Tan solo con levantar la cabeza, girar de izquierda a derecha, y mirar a nuestro alrededor, veamos como quizá estamos tan vinculados ya a nuestros teléfonos móviles y otros aparatos, que ya no sabemos salir de casa sin ellos.

A principios de este año, se generó un listado de las ‘Apps’ viajeras, que han supuesto un cambio de hábitos en el viaje a otros países o ciudades. Por si no has gestionado o no lo has valorado, antes de hacer la maleta prepare el móvil. Estas son las siete aplicaciones más útiles para viajar en 2019.

  • Google Translate. Traducción de voz instantánea, tomando una foto de un texto o escribiendo en 103 idiomas. Usted viaje y hable sin problemas. Antes nos comunicábamos como podíamos o con el diccionario.
  • XE Currency. Conozca el tipo de cambio de cualquier divisa y su evolución. Las “casas de cambio” han ido reduciendo su presencia informativa.
  • City Mapper. Muévase por 39 ciudades del mundo como un local manejando todas las opciones de transporte y su coste a tiempo real. Los “sobrecostes” de los chóferes que daban vueltas innecesarias han ido desapareciendo
  • Pass Wallet. Tarjetas de embarque, entradas de cine, billetes de tren… Todo en esta aplicación.
  • Skyscanner. La app reina de búsqueda de vuelos lo seguirá siendo en 2019. Culture Trip. Descubra los mejores planes personalizados para realizar en diferentes ciudades de todo el mundo.
  • Check-in Scan. Ahorre el 90% del tiempo en su registro en todo tipo de alojamientos.

De hecho, y esto es muy importante para los profesionales del sector, en la gran red estará en todo lo que nos rodea (si no lo está ya) permitiendo digitalizar todo lo referente a la actividad turística. Un informe publicado por SiteMinder revela que el 75 % de los viajeros españoles hace sus reservas en internet, a través de una agencia online o directamente en la web del hotel. Hemos pasado del contacto humano en agencias de viaje presenciales a auto gestión por canales digitales.

Si giramos la vista al pasado, nos damos cuenta que hemos pasado del diario de papel para tomar notas, el mapa desplegable para alcanzar el destino con la ayuda de personas de la zona que conocen las calles y las paradas de metro, el “voucher” con copia del fax, que nos permitiría acceder al hotel y a los diversos servicios contratados, con papel de calco y sello de la agencia de viajes, a tenerlo todo en un dispositivo, que se puede quedar sin batería. Si bien, en todo momento, la ayuda de una persona que nos da la bienvenida, nos podría ayuda a solventar nuestras consultas o problemas, a pesar de usar un inglés “mas o menos macarrónico”.

Quizá sea por ello que un viaje a otro país, por un congreso, por una necesidad de trabajo, o por una esperada desconexión vacacional, no dejará de ser, entre otras cosas, un cambio de hábitos de nuestra rutina. Y de hecho, una máquina nunca nos dará un tipo de trato similar al trato de una persona, pese a que los errores de la persona puedan ser numerosos. Pero la sonrisa será inimitable.

¿Ya sabes que son los ODS y como aplicarlos en el plan de marketing de tu empresa?

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El 25 de septiembre de 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Cada objetivo tiene metas específicas que deben alcanzarse en los próximos 15 años.

Aerial view of a red car that runs along a road flanked by a green forest.

Nos encontramos, ciudadanos y empresas ante 17 retos que permitirán recuperar el Planeta y reconducir la Humanidad ante ciertos errores. De hecho, este proyecto tiene un gran antecedente: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son herederos de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y buscan ampliar los éxitos alcanzados con ellos, así como lograr aquellas metas que no fueron conseguidas.

¿Sabes cuáles son los 17 objetivos de desarrollo sostenible?

Atrás queda ya el año 2015, cuando en la sede de la ONU en New York, los líderes mundiales se comprometieron no solo a prevenir el cambio climático, sino también a establecer objetivos viables para proteger nuestro futuro colectivo como sociedad y el futuro del planeta. Estos se encuadraron en la Agenda 2030, la cual propone 17 ODS y 169 metas que exigen una acción colectiva y colaborativa urgente en el ámbito económico, social y ambiental.

Liderar cambios positivos para la sociedad no solo sirve a las empresas para mejorar su reputación, también les reporta beneficios económicos. Las más exitosas son aquellas que se comprometen con objetivos sociales o ambientales.

Estos nuevos objetivos presentan la singularidad de instar a todos los países, ya sean ricos, pobres o de ingresos medianos, a adoptar medidas para promover la prosperidad al tiempo que protegen el planeta. Reconocen que las iniciativas para acabar con la pobreza deben ir de la mano de estrategias que favorezcan el crecimiento económico y aborden una serie de necesidades sociales, entre las que cabe señalar la educación, la salud, la protección social y las oportunidades de empleo, a la vez que luchan contra el cambio climático y promueven la protección del medio ambiente.

A pesar de que los ODS no son jurídicamente obligatorios, se espera que los gobiernos los adopten como propios y establezcan marcos nacionales para su logro. Los países tienen la responsabilidad primordial del seguimiento y examen de los progresos conseguidos en el cumplimiento de los objetivos, para lo cual es necesario recopilar datos fiables, accesibles y oportunos. Las actividades regionales de seguimiento y examen se basarán en análisis llevados a cabo a nivel nacional y contribuirán al seguimiento y examen a nivel mundial.

¿Que sucede por parte de las empresas a nivel general y las entidades españolas?

Pese a todos los esfuerzos realizados, las desigualdades siguen siendo muy grandes. No solo entre países, sino también dentro de los mismos. Según el informe de Deloitte, unos 800 millones de personas viven en condiciones de pobreza extrema y hambre. Los efectos del cambio climático son plausibles y cada vez más habitantes tienen que abandonar sus hogares debido a catástrofes naturales. La escasez de agua afecta ya al 40% de la población mundial y el dato sigue creciendo.

Los datos del Índice de Progreso Social predicen que, de continuar la trayectoria actual, en 2030, fecha objetivo establecida en los 17 ODS, sólo se habrá producido un ligero aumento del bienestar humano. Es obligación de los Gobiernos cumplir con ellos y las empresas deben ocupar un papel protagonista para resolver estos desafíos.

El estudio de Deloitte afirma que las empresas españolas se preocupan cada vez más por la consecución de los ODS. Sin embargo, solo un 9% de las empresas del IBEX han definido un propósito que incorpore alguno de estos objetivos.

https://youtu.be/ayXwTpzS73Q

¿Como lo ven los consumidores y embajadores de marca?

Las empresas están en la tesitura de seguir centradas en rendimientos a corto-medio plazo o, en cambio, buscar la diferenciación a través del beneficio de la sociedad general. El Propósito 2030 es una gran oportunidad para apostar por la consecución de los ODS.

Little geniuses. Pleasant smart schoolchildren sharing their ecology project idea with their teacher while she listening attentively to the group leader

Aunque algunas empresas ya contemplan su contribución a los ODS, el informe de Deloitte encuentra que aún queda mucho camino por recorrer en la medición. Se debe tener en cuenta que el propósito es más que un simple objetivo a largo plazo, ya que debe formar parte intrínseca de la cultura y la estrategia de la empresa para que sea realmente sólido, diferencial e inspirador.

El éxito empresarial estará cada vez más unido al impulso del desarrollo sostenible. La humanidad muestra una creciente valoración y acercamiento a las iniciativas respetuosas con las comunidades y el entorno. Por ello, las compañías se encuentran actualmente en una situación inmejorable para mejorar la gestión de su impacto social y además hacer crecer sus beneficios.

¿Que puedes ofrecer tú como empresa en estos momentos?

Cada marca de las implicadas en el proyecto está trabajando uno o varios de los ODS. En uno de los estudios realizados, se ha detectado que 28 de las 35 empresas que componen el índice de referencia de la Bolsa española manifiestan en sus memorias de sostenibilidad ese compromiso, que, comparado con el ejercicio anterior, supone una pequeña mejora, ya que entonces era el 74%. Sin embargo, únicamente el 17% (6 de las 35) ha establecido acciones concretas. Queda mucho trabajo por hacer, y por ello, tu firma está a tiempo de “impulsar su presencia y subirse al carro”, como se decía hace años, en esta sociedad que cambia la gasolina por el transporte eléctrico y sin apenas huella de carbono.

Como referencia, los ODS menos presentes en las acciones, reseñar el 2, hambre cero, y 14, vida submarina. Teniendo en cuenta los últimos análisis de la ONU, entidades como FAO y Greenpeace, que valoran la necesidad de varios países y el estado de los mares, son dos importantes puntos en lo que se puede “echar una mano” de muchas maneras.

Cambiar los embalajes de nuestro productos, reducir el consumo de plásticos en nuestros oficinas, introducir el uso de materiales biodeodegradables entre nuestros empleados o en los servicios que ofrecemos, optar por productos que benefician a la economía de proximidad.

Underwater concept of global problem with plastic rubbish floating in the oceans. Hawksbill turtle in caption of plastic bag

El consumidor, impactado por la situación que vive el Planeta,y dada la mayor concienciación de las necesidades, valora en todo momento el que las marcas se impliquen en este tipo de proyectos. Las empresas hacen lo mismo, y en todo momento, en la homologación de proveedores de productos y servicios, están solicitando detalles al respecto, de cara al análisis de nuevas ofertas comerciales.

Ya sea un catering que ofrece productos ecológicos, ya sea el uso de un jabón que se hace a partir de cenizas de bosques quemados, sea la presentación de folletos en papel reciclado, sea en el impulso de un salario justo y una equidad en la oferta dentro del Equipo humano que conforma la marca.

La visión ha cambiado, las empresas en ocasiones necesitan cambiar esta visión. Estamos en tiempo de descuento, y es que la sociedad, esta comenzando a rechazar las marcas que no se implican en esta acción.

¿Es tu marca gayfriendly o está abierta y preparada a una comunicación en entorno LGTB?

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Los tiempos cambian y la manera de hacerlo ver o difundirlo también. En los últimos años, este mes de Junio es bien conocido como el mes del orgullo gay. Anualmente miles de actividades se celebran a lo largo del mundo para honrar una simple premisa: todos los seres humanos pueden aceptarse y ser aceptados indistintamente de su sexo, identidad sexual y preferencia sexo afectiva.

El “Día Internacional del Orgullo LGBT” (lesbianas, gais, bisexuales, transexuales), también conocido como Día del Orgullo LGBT o simplemente Orgullo LGBT (en inglés, LGBT pride), conlleva una serie de actos que la comunidad LGBT celebra anualmente de forma pública para instalar la igualdad de su colectivo. Esta fiesta tiene lugar el 28 de junio, día en el que se conmemoran los disturbios de Stonewall (Nueva York, Estados Unidos) de 1969, que marcaron el inicio del movimiento de liberación homosexual. En algunos países, la fecha original de celebración del Orgullo suele desplazarse al primer sábado anterior o posterior al 23 de junio, aunque también puede modificarse en caso de que coincida con otros actos relevantes (elecciones políticas, celebraciones masivas) o para conmemorar otras efemérides locales de acontecimientos trascendentes para el colectivo.

Con el pasar de los años y el crecimiento de la aceptación hacia la comunidad LGBT, muchas marcas se han sumado al movimiento gay friendly. Y una manera de sumarse es la manera de comunicar o como adaptarse a un estilo de comunicación de este colectivo.

Entre las firmas que progresivamente se han ido uniendo a este estilo “gayfriendly” poco a poco se van encontrando marcas del sector moda, automoción, alimentación en sus diversas manifestaciones, empresas del sector servicios más o menos internacionales, y, afortunadamente, un largo etcétera.

De hecho, si analizas a tu alrededor, estos días de junio, seguramente detectarás como varias marcas generan una comunicación “multicolor”, que se manifiesta en su adaptación de logotipo o imagen de marca al arco iris que identifica al colectivo. De esta manera, muchas entidades buscan acercarse a un público bajo la etiqueta “gay-friendly”, teniendo en cuenta que pueden abrirse a un amplio abanico de ventajas, siendo quizá el beneficio más tangible e inmediato al dirigirte abiertamente a este target es que atraerás más clientes para tus servicios y productos, en una sociedad que durante años ha sido “opaca” o más reacia a manifestar este aspecto. No solamente ello, sino que, el adoptar prácticas de “no discriminación” por parte de tu empresa crearás un ambiente relajado y seguro para todos tus empleados, de manera que cada quien se manifestará como es. Esto se traducirá, sin duda, a un clima de cooperación y confianza que ayudará en la productividad y creatividad de los trabajadores.

Tal como podemos leer por parte de “GRUPO EGF”, en una encuesta reciente al colectivo de gays y lesbianas, se reveló que alrededor del 78% de los consumidores gays y lesbianas valoran positivamente el que una empresa sea propiedad de gays y lesbianas, o que se auto denomine gay-friendly a la hora de tomar decisiones de compras. Asimismo confesaron que mantienen su lealtad a las marcas que les gustan. En la misma encuesta el 61% de los consultados perciben que cada vez son más las marcas y las empresas que hacen publicidad para este público directamente.

Estarías ante un grupo muy milimétricamente analizado, formado por personas bien informadas, que usan más intensivamente las redes sociales y tienen mayor nivel educativo (43% tiene educación superior vs. 32%). Añadir además valores como la creatividad, la movilidad, el interés por nuevas alternativas de vida o acercamiento a otros productos innovadores. Tampoco deben suponer que todos quienes apoyan a esta comunidad serán necesariamente gays, pues el porcentaje de casados y padres de familia es casi igual a los que están en contra. Y por supuesto, no deben caer en estereotipos de género (66% a favor son hinchas del fútbol vs. 59%).

Empresas internacionales como Marriott International, American Express, Google, Oreo, Starbucks, Converse o Absolut Vodka, son algunas de las entidades que ya han generado en los últimos años packacking especial en apoyo a las personas LGBT o campañas en medios on y off line para personas de este grupo, que se incluyen en su plan anual de marketing y su plan anual de comunicación, que progresivamente ha ido creciendo por la fuerza del “pink money”.

Sólo algunos datos para demostrar la creciente importancia que está adquiriendo esta nueva tendencia de mercado e nivel internacional y que se va acercando a nivel España:

– El 54% del universo gay en USA considera a Apple la marca más gay friendly.

– Importantes marcas gay friendly en Estados Unidos, como Absolut, Levi’s, Coca Cola y Pepsi Cola, patrocinan las jornadas del Orgullo Gay desde hace años y buscan por ello hacerse muy visibles en redes sociales y medios de comunicación.

– “The Commercial Closer”, agencia que analiza anuncios de perfil gay, cita a como gay friendly a marcas de prestigio como Benetton, Unilever (AXE), IKEA, Heineken, Diesel, Calvin Klein y Polaroid.

“Coca-Cola” es una de las expertas en marketing, durante años ha incluido la temática gay en su publicidad, una manera muy sutil demostraron su apoyo por medio de un comercial titulado “Pool Boy”. Tomando ejemplo, una de las marcas que se han sumado al “ultimo estilo” en el transporte de personas, como “Uber”, ha creado una campaña ya presente en redes. “Romeo y Julio”.

No obstante, independientemente de la apuesta que realice tu marca, resultará crucial que la una marca interesada en ser gayfriendly se anticipe a los comentarios del segmento en contra y hacerse una idea clara de cómo manejarlos. Pensemos que comunicar y vincularse a un colectivo que no todo el mundo ve con los mismo ojos, supone quizá un riesgo, sea positivo, sea negativo. Por ello ha de tener una planificación de comunicación especial para mensajes a lanzar y posibles comentarios negativos a recibir o como gestionarlos, en base a su estilo.

Se abre el campo en un mundo diverso y variado que progresivamente está cambiando, si bien, es la marca la que ha de decidir si se implicar y como, así como amoldar la marca al estilo y calendarizar las acciones, sean puntuales a nivel anual, sean píldoras progresivas a lo largo del año.

¿Te abres a la comunicación multicolor?

No obstante, independientemente de la apuesta, resultará crucial que una marca interesada en ser gayfriendly se anticipe a los comentarios del segmento en contra y hacerse una idea clara de cómo manejarlos.

Comunicar a otros públicos

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En una sociedad digitalizada, ante un público, que muchas veces no mira a su alrededor, y especialmente en un target de gente joven, que ha nacido en un entono, donde su dedo está habitualmente “pegado a pantallas”, y viven pendientes de lo que sucede en su teléfono móvil, comunicar y generar impacto no es fácil.

Es por ello que en el marco de la interesante campaña que ha creado la “Fundación Compromiso Atresmedia”, buscando actuar sobre este “focus”, denominada “Levanta la cabeza”, que quiere trabajar, sobre lo que hace unos meses denominó “Yonquis de las pantallas”, se generan accciones transversales por varias empresas.

Desde hace unos meses, como podemos ver en la web corporativa de la entidad, Atresmedia emprende un nuevo compromiso con la sociedad poniendo en marcha “Levanta la cabeza”, iniciativa propia a través de la que se busca fomentar el debate sobre el entorno digital y tecnológico en el que vivimos.

Con “Levanta la cabeza”, Atresmedia quiere generar un movimiento social que ofrezca soluciones a los nuevos desafíos y aporte buenas prácticas desde un punto de vista positivo. Avalado por un comité de expertos, Levanta la cabeza se articula sobre varias líneas de actuación que se materializarán a partir de enero de este año 2019, con el lanzamiento de una plataforma digital abierta y participativa.

Compromiso Atresmedia es la marca paraguas bajo la que se desarrollan todos los proyectos de Responsabilidad Corporativa del Grupo –Ponle Freno, Constantes y Vitales, Objetivo Bienestar, Hazte Eco, Tolerancia Cero y Crea Cultura- pone en marcha desde hoy una gran campaña.

Curiosamente, en ocasiones nos damos cuenta que los más jóvenes, no teenagers aún, que reciben grandes impactos publicitarios, y que constantemente ven a su alrededor sugerencias de consumo, comentarios, y están muy influídos por su grupo de amigos, actúan de una manera diversa a como se actuaría hace 15 años.

La unión de una afición a salud y hábitos saludables, intrínsecamente ya vinculados, encontramos una alternativa de acercar nutrición sana a los más jóvenes de la familia. Esta es una muestra de como hay maneras de impactar a cierto público que, hace quizá 10 años hubiera tenido más claras las respuestas a las preguntas que se hacen en el vídeo, pero hoy en día, parece que no.

De la mano de Beko España y a través de un canal especial creado para la acción vemos unas reacciones de gran impacto y seguramente no olvidarán. Los niños saben mucho sobre fútbol. Pero, ¿cuánto saben sobre la alimentación saludable? Para ello, Beko, junto a su embajador de #EatLikeAPro y jugador del F.C.Barcelona Gerard Piqué, Fundació F.C. Barcelona y UNICEF se ponen en marcha con el objetivo de averiguarlo.

Seguramente, y tal como está diseñada la acción, la visita del jugador del Barça les dejará clara la manera de tener una vida sana y que hacer con la fruta y verdura. No sería extraño que los propios niños, público de la visita y receptores del mensaje, actuaran de altavoces de la acción y difundieran la misma, además de pedir más fruta o comerla con más frecuencia. De esta manera, lograríamos un impacto en círculos muy cercanos y quizá en otros círculos personales algo más lejanos (amigos que ven menos, otros familiares de segundo nivel, vecinos… que no forman parte de su circulo diario de contacto).

Además, la campaña se les habrá quedado muy grabada, por el trato personalizado, siendo la capacidad de impacto muy alto, y por tanto el ROI y la memorización del mensaje mucho más grande.

Pensemos que los jóvenes son los consumidores del futuro cercano, por lo que acciones estratégicas de marketing como la creada por Beko, actuarán de cara a un futuro, desarrollando o tendiendo a cambiar hábitos de vida y consumo así como acercándoles a acciones de responsabilidad social corporativa.

Mecenazgo: Gran implicación de firmas internacionales privadas en la reconstrucción de “Notre Dame”

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Acabamos de vivir una situación muy poco habitual en la sociedad del siglo XXI, que nos remonta más al pasado medieval que al futuro digitalizado. París ha perdido parte de una de sus joyas artísticas, su catedral, considerada por la “Unesco” el más bello ejemplo de la arquitectura gótica francesa, con un uso innovador de la bóveda de crucería, de los contrafuertes, de los rosetones de vidrio policromados y de la decoración escultórica. Estamos ante una obra de gran referencia, cuya construcción comenzó en 1160 y continuó durante un siglo.

Smoke and flames rise during a fire at the landmark Notre-Dame Cathedral in central Paris on April 15, 2019, potentially involving renovation works being carried out at the site, the fire service said. – A major fire broke out at the landmark Notre-Dame Cathedral in central Paris sending flames and huge clouds of grey smoke billowing into the sky, the fire service said. The flames and smoke plumed from the spire and roof of the gothic cathedral, visited by millions of people a year, where renovations are currently underway. (Photo by LUDOVIC MARIN / AFP)

Ahora, tras el triste accidente y mientras los expertos están analizando la situación de la obra, sus desperfectos, consecuencias, así como sus consecuencias, ya hace unas horas la implicación parte de las grandes fortunas francesas y mundiales se ha notado, además de la colaboración de muchos países.

El marketing cultural y sponsoring así como mecenazgo en ese sentido se hace presente. Tras el incendio han sido muchas las instituciones y empresas que rápidamente han anunciado que contribuirán con donaciones a la reconstrucción de la catedral. En menos de 24 horas, instituciones de todo el mundo y sobre todo grandes magnates franceses se han ido implicando y comprometido a donar. Así lo podemos ver en redes sociales o a través de medios de comunicación de referencia como la Agencia EFE.

En un comunicado, pudimos leer tras la catástrofe como la familia de Bernard Arnault, la mayor fortuna de Francia y propietaria del grupo del lujo “Louis Vuitton Moët Hennessy” (LVMH), que realizará “una donación de 200 millones de euros al fondo dedicado a la reconstrucción de esta obra arquitectónica, que forma parte de la Historia de Francia”. El anuncio de los Arnault respondía así al de la familia de François-Henri Pinault, otro de los grandes bolsillos de Francia, que cuando el incendio todavía no había sido sofocado, se comprometió a aportar 100 millones a través de su sociedad de inversiones Artemis.

Los hermanos Bouyges, dueños de la multinacional de telecomunicaciones, servicios y construcción, aportarán 10 millones de su fortuna personal.

La familia Pinault adelantó este miércoles su intención de renunciar a cualquier ventaja fiscal por su donación.

Progresivamente, y tras esta acción que se viralizó en redes sociales, e impactó seguramente su imagen de marca de manera muy positiva, por como fue recibida por sus embajadores de marca y fieles fans, tanto franceses como de otros puntos de planeta, otras entidades siguieron el camino.

Tim Cook, CEO de “Apple”, confirmó a través de un mensaje en Twitter que donará fondos y apoyará la reconstrucción de Notre Dame. “Estamos desconsolados por los franceses y por el resto del mundo para quienes Notre Dame es un símbolo de esperanza. Aliviado de que todos estén a salvo. Apple donará para ayudar a restaurar la valiosa herencia de Notre Dame para las generaciones futuras”, escribió Cook.

A continuación un listado de las empresas, instituciones y autoridades privadas involucradas, hasta el momento, que colaborarán con el proyecto de reconstrucción:

LVMH: 200 millones de euros

Kering: 100 millones de euros.

L’oreal: 200 millones de euros.

FIMALAC: 10 millones de euros.

Bouygues Telecom: 10 millones de euros.

JCDecaux: 20 millones de euros.

Société Générale: 10 millones de euros.

Capgemini: 1 millón de euros.

Casino

VINCI

Apple

Ciudad de París: 50 millones de euros.

Banco Central Europeo: 9 millones de euros.

Haciendo la suma total, y juntando las donaciones previamente confirmadas por magnates, hasta el momento se han recaudado más de 700 millones de euros. A pesar de que las llamas causaron un gran daño a la parte superior de Notre Dame, las autoridades afirman que la estructura principal de la catedral se encuentra a salvo.

Firefighters tackle the blaze as flames and smoke rise from Notre Dame cathedral as it burns in Paris, Monday, April 15, 2019. Massive plumes of yellow brown smoke is filling the air above Notre Dame Cathedral and ash is falling on tourists and others around the island that marks the center of Paris. (AP Photo/Michel Euler)

Las grandes donaciones para reconstruir Notre Dame no tendrán beneficios fiscales especiales.Según anunció el primer ministro, Édouard Philippe, toda donación de hasta 1.000 euros podrá beneficiarse de una deducción fiscal excepcional de 75%. A partir de esa cifra, por muy millonaria que sea la contribución, la rebaja fiscal será de 66% para las personas particulares, tal como se viene haciendo hasta ahora.

El ministro de Cultura, Franck Riester, baraja declarar Notre-Dame como “Tesoro nacional”, lo que garantizaría reducciones de impuestos de más del 60 % para empresas y particulares. Es un aspecto que es muy tenido en cuenta en las donaciones e implicaciones por parte de firmas privadas.

Pero a fecha de hoy, aún esto no es seguro, ya que esa calificación se reserva normalmente para las obras que corren riesgo de salir del territorio francés. A primera vista, ese no parece el caso de la catedral parisina.

Con el fin de ordenar la previsible avalancha de contribuciones, la actual alcaldesa de París, Anne Hidalgo, propuso convocar una “conferencia internacional de donantes”, que se celebraría en el Ayuntamiento. También se comprometió a que la institución que dirige contribuya con unos 50 millones de euros para los trabajos. Por su lado, la presidenta de la región parisina, Valérie Pécresse, anunció asimismo una donación de 10 millones de euros.

Paris Fire brigade members are seen at an entrance that looks into the Notre Dame Cathedral as a fire continues to burn in Paris, France, April 15, 2019. REUTERS/Philippe Wojazer

Según anunció el primer ministro, Édouard Philippe, toda donación de hasta 1.000 euros podrá beneficiarse de una deducción fiscal excepcional de 75%. A partir de esa cifra, por muy millonaria que sea la contribución, la rebaja fiscal será de 66% para las personas particulares, tal como se viene haciendo hasta ahora. En el caso de las empresas, agregó el jefe de Gobierno, “se beneficiarán de una reducción de impuestos, el denominado mecenazgo, en las condiciones actuales”. En la misma comparecencia, Philippe también lanzó un “concurso internacional de arquitectura para la reconstrucción de la aguja” de Notre Dame, destruida por el incendio.

Es sorprendente la implicación por parte de la sociedad, tanto francesa como de otros países, puesto que, a todo lo anterior, todo ello habrá que sumarle las cantidades que los ciudadanos deseen aportar de su propio bolsillo tras el llamamiento de Macron a una colecta nacional, la Fundación del Patrimonio aseguró el martes a media tarde haber recaudado unos 14 millones de euros.

La “French Heritage Society”, con sede en Nueva York, inició el proceso de recolecta incluso antes de que las llamas fuesen extinguidas por los bomberos franceses. La organización, que fue fundada en 1982, entregó dos donaciones el año pasado por más de 430.000 dólares para proyectos de restauración de la Biblioteca Nacional de Francia.

Creada en 1996, la “Fondation du patrimoine” es una organización privada, independiente y sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública en 1997, cuya misión es salvaguardar y promover el patrimonio francés. Este espacio ha habilitado una web para “microdonaciones” de 50, 100, 200 o 500 euros, incluyendo la posibilidad de introducir una cantidad libre. A continuación, se solicita un email, la abreviatura de tratamiento, nombres y apellidos (esta donación es deducible en el país galo).

Numerosas firmas añaden a la colaboración económica, otras vías de colaboración. De hecho, el grupo “Louis Vuitton Moët Hennessy” (LVMH) a sus 200 millones de €, anunció que pondrá a disposición de las autoridades todos sus equipos “creativos, arquitectónicos, financieros para ayudar al largo trabajo de reconstrucción de una parte, y de la colecta de fondos de la otra, que se anuncia”.

Por su parte, “Air France-KLM” ha ofrecido transporte gratuito a quienes participen en las obras de Notre Dame y la empresa de venta minorista “Casino” ha indicado que sus tiendas “Franprix” y “Monoprix” redondearán al alza sus precios para destinar el exceso a las obras de Notre Dame. Además, la Fábrica de la Moneda de París reeditará una moneda conmemorativa de Notre Dame, recuperando un diseño de 2013 que refleja la estampa de la catedral por una cara y el principal rosetón por la otra.

Otras iniciativas de microfinanciación han surgido en internet, y organismos como la “Liga de Fútbol Profesional” o firmas vinculadas al ciclismo ya han dicho que no permanecerán al margen del esfuerzo colectivo.

Lo que una empresa puede conseguir mediante acciones de patrocinio y mecenazgo es, básicamente: aumentar su notoriedad y mejorar la imagen de la organización, crear un clima de confianza con su entorno tanto interno como externo, afirmar su creatividad y demostrar su dinamismo, devolver a la sociedad parte de sus beneficios, confirmar su éxito, asociar el nombre de la empresa con valores sociales y culturales, diferenciarse de la competencia, diversificar sus acciones de marketing y de comunicación en general, mejorar las relaciones con la administración y otros grupos con poder, y, por último, ventaja fiscales para la empresa.

Mecenzago de la cultura a través de diversas entidades es una vía de desarrollo y de activación de imagen de marca que es importante para las empresas en cualquier momento, y que debe estar previsto en los presupuestos de marketing y comunicación de todas las entidades.

Tal como indicó Carlos Güell de Sentivienant, que fue en 1195 Presidente de “AEDME” (Asociación Española para el Desarrollo del Mecenazgo Empresarial), “El mecenazgo es ideal para que cada empresa reflexiones sobre su identidad”, una gran reflexión a tener en cuenta en el diseño del plan de marketing corporativo.

Imágenes obtenidas en https://www.infobae.com

Rejuvenecer la imagen de marca

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Como dijo Heráclito, “Todo fluye, todo está en movimiento y nada dura eternamente”. Analizando esta frase del gran filósofo griego, las firmas han de analizar si su “branding” sigue acorde a lo que sucede a su alrededor. Los consumidores van cambiando de gustos, motivaciones, estilos de vida, y al igual que, por ejemplo, las maneras de vestir, la sociedad cambia. Es por ello que hemos de detectar si nuestra entidad se ha quedado anquilosada al pasado, o el target previsto ha modificado, tiene nuevos valores o gustos, y por ello hemos de redefinir nuestra audiencia o plan de marketing y de comunicación estratégico, analizando alternativas.

Son múltiples las firmas que han detectado que su nicho de mercado ha ido evolucionando y a la par envejeciendo. Es ello lo que puede obligar a un “restyling” de la misma, teniendo en cuenta que hay diferencias técnicas entre el “restyling” y el “rebranding”.

Un restyling de marca es una forma excelente de revitalizar tu entidad, acercarlo así a público nuevo y adaptarlo a los gustos, intereses y psicología del que ya tienes. Esta acción:

  • Ocurre cuando cambia el target o el mercado de forma drástica
  • Afecta al corazón de la marca: desde su filosofía a su imagen y comunicación.
  • Suele ser mas “light” y afecta a un cambio de logotipo y su implantación en medios. Se modifican el logo, los colores, la tipografía, el packaging, bolsas y otros elementos de comunicación externa con los clientes.

La acción de “restyling” por parte de la entidad y de su equipo de marketing o comunciacion, se puede deber a varios factores:

  • Relanzamiento de la marca, en situaciones de competencia, desuso, bajas ventas, o accidentes de pueden afectar a la imagen de la misma. Es pues una forma de “cortar con el pasado”, mejorar la reputación, a la par que mostrar una renovación ante hechos pasados que han podido ensuciar o empañar la “reputación” de la firma.
  • Rejuvenecimiento y mejora de la imagen de marca (como es el caso de Renfe o SEAT).
  • Cambio de posicionamiento o reposicionamiento de la marca.
  • Cambio de propietario, fusión de productos o adquisición por otra entidad.
  • Adaptación a las tendencias gráficas y de diseño del momento.
  • Cambio en la estrategia de la marca o empresa.

Hay marcas que se han quedado tan obsoletas que más que un “lavado de cara”, lo que necesitan es un “rebranding”, una acción mas brusca e intensa, que obliga a sacudir los cimientos y reconducir su filosofía y estrategia. Es por ello que esta acción afecta al corazón de la marca: desde su filosofía a su imagen y comunicación, y por ello visualmente es más “potente” y genera mayor impacto.

  • Nos abrimos a un nicho de mercado interesante. Para ello, es básico un intenso análisis de tu empresa, no olvidando la colaboración de profesionales del diseño gráfico y el branding que te orienten para lograr el máximo partido.
  • Es necesario cuando la empresa modifica su área de actividad: por ejemplo, si una marca deja de vender en tiendas para apostar enteramente por el canal on-line.
  • En ocasiones se realiza tras una crisis de identidad, o consecuencia de una crisis de de reputación o de imagen.

En el caso del rebranding se aconseja:

Hay marcas que se han quedado tan obsoletas que más que un “lavado de cara”, lo que necesitan es un “rebranding”, una acción mas brusca e intensa, que obliga a sacudir los cimientos y reconducir su filosofía y estrategia. Es por ello que esta acción afecta al corazón de la marca: desde su filosofía a su imagen y comunicación, y por ello visualmente es más “potente” y genera mayor impacto.

  • Nos abrimos a un nicho de mercado interesante. Para ello, es básico un intenso análisis de tu empresa, no olvidando la colaboración de profesionales del diseño gráfico y el branding que te orienten para lograr el máximo partido.
  • Es necesario cuando la empresa modifica su área de actividad: por ejemplo, si una marca deja de vender en tiendas para apostar enteramente por el canal “on line”.
  • En ocasiones se realiza tras una crisis de identidad, o consecuencia de una crisis de de reputación o de imagen.

En el caso del rebranding se aconseja:

  • Hacer un estudio de la marca y su situación actual
  • Define los objetivos de marca: ¿Cuál es tu nueva meta? ¿Qué quieres conseguir con la nueva imagen de tu marca? ¿Cuales son los nuevos valores y por que eliminamos antiguos estilos?
  • Crea una imagen corporativa que represente tus nuevos valores y la nueva filosofía (hay una tendencia por la un versión minimalista al más fácil de retener visualmente).
  • Analiza colores y tipografía (cada color tiene su simbología y sus propias connotaciones psicológicas)
  • Difunde tu rebranding de marca tras crear el nuevo manual de identidad corporativa

Cualquier acción para “rejuvenecerse” precisa analizar múltiples factores, entre ellos los valores de la entidad. ¿Sabemos cuales son y hemos de revisarlos?

Comunicar en la sociedad occidental, a partir de los rituales de la fiesta del año nuevo chino

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Comunicar en una sociedad en la que se mezclan culturas procedentes de varios puntos y continentes, es fundamental para poder acercarnos tanto a nuestro público objetivo, como hacer entender a otros grupos sociales las tradiciones alternativas a su sociedad “habitual”.

En los últimos años, la cultura asiática, y especialmente la cultura china, está causando una gran motivación a un nutrido grupo de personas, que cada vez se interesan más por su “modus vivendi”. En estas semanas estamos viviendo el cambio de año Chino, lo cual está generando que diversas marcas opten por este hecho para promocionar sus firmas con un toque especial.

Cuenta la leyenda que había una bestia llamada Nián (年) que poseía un aspecto horripilante, feroz y cruel, y que vivía en las profundas aguas del mar. Tenía un cuerpo extraño, pues se asemejaba al de un toro, pero su cabeza era como la de un león. Cuando llegaba el invierno, ante la escasez de comida, salía de su escondite e invadía las aldeas para devorar el ganado, arrasando los cultivos de los habitantes e, incluso, se comía a algunos de ellos. Un día, Nian se asustó al entrar en una casa y ver una pieza de ropa roja que colgaba en la entrada de la casa, en la que había un brillante destello de luz, por lo que la bestia, asustada, salió corriendo y huyó.

Los habitantes se dieron cuenta de que la mejor forma de ahuyentar a este monstruo era poniendo algo rojo en la entrada de las casas, con mucha luz o fuego y con ruidos estremecedores. Desde aquel momento, la gente pega tiras de papel rojo en las puertas de sus casas para ahuyentarlo durante la Fiesta de la Primavera, así como farolillos rojos, que se cuelgan por doquier. Otra de las tradiciones de este festival es la utilización de fuegos artificiales, para espantar a este diabólico monstruo.

La bienvenida al Año Nuevo Chino este 2019, tendrá lugar el sábado 26 de enero, entre las 11 y las 14 h, el fin de semana anterior a su inicio oficial, el día 5 de febrero.

Para conocer mejor los detalles de esta importante fecha, aquí algunos aspectos que nos ayudarán:

El día de Año Nuevo chino es el primer día del calendario lunar chino. La fecha es diferente cada año en el calendario Gregoriano (usado internacionalmente), pero siempre es entre el 21 de enero hasta 20 de febrero. Los dos días más importantes del Año Nuevo chino son:

  • Nochevieja china: el día de las reuniones familiares. En un calendario chino: 除夕 Chúxī / choo-sshee / ‘Deshazte de la noche’
  • Día de Año Nuevo Chino: el día de las visitas familiares (cercanas) y saludos de Año Nuevo. En un calendario chino: 初一 Chūyī / choo-ee / ‘Primero’

¿Cuánto dura la celebración del año nuevo chino?

Las vacaciones oficiales duran un total de 7 días.

El día festivo estándar para el chino (continental) son los 7 días desde la víspera de Año Nuevo chino hasta el día 6 del año nuevo del calendario lunar ( en este año, del 4 de febrero al 10 de febrero de 2019).

De hecho, la celebración del Año Nuevo Chino supone un gran volumen de traslados en todo el país, puesto que el encuentro familiar en ocasiones se realiza una única vez a lo largo del año. Según los últimos datos, hoy 21 de enero, ha comenzado el “gran éxodo”, detectado en los servicios extras de vuelos, trenes especiales y otros medios de transporte reforzados o fletados por las diversas compañías de transporte.

Oficialmente, solo los primeros tres días del Año Nuevo chino son “festivos oficiales”. Los chinos deben trabajar los dos días de fin de semana más cercanos a las vacaciones reglamentarias para “recuperar el tiempo de trabajo”.

El período tradicional de vacaciones asciende a 23 días

Tradicionalmente, las actividades de Año Nuevo comenzaron tres semanas antes de la víspera de Año Nuevo Chino, pero una semana antes era más habitual, y continuarán hasta el del día 15 del primer mes, Festival de Linterna.

La gente tradicional (principalmente rural) comienza a limpiar sus casas para recibir un nuevo año a partir del 23 del duodécimo mes lunar (1 de enero de 2019).

Tradicionalmente, el final del Festival de Primavera (la fiesta del Año Nuevo Chino) es el Festival de Linterna – el día 15 del primer mes lunar (19 de febrero de 2019). Luego se muestran bellas linternas y se come sopa de arroz con bola de masa.

La cultura china concibe un gran número de rituales, algunos de los cuales se ponen de manifiesto en estas fechas (como sucede en otras culturas y sus celebraciones especiales).

Ante la inminente llegada del Año Nuevo deben seguirse una serie de rituales para empezar con buen pie el siguiente. Primero, se debe “eliminar toda la mala suerte” del año anterior limpiando y ordenando la casa. Una vez limpia, comienzan a colocarse todos los adornos de color rojo con mensajes como “riqueza” y “buena suerte”. Otro de los rituales más importantes es la preparación de la comida, puesto que sus menús tradiciones se componen de una serie de platos concretos. Como símbolo de prosperidad y longevidad se sirven los fideos largos sin cortarlos. Para asegurar un buen comienzo del año siguiente y fin del mismo, se elabora un plato de pescado con la cabeza y cola intactas, como símbolo de buen inicio y final. También como signo de unidad familiar durante el resto del año se prepara un pollo entero. Además, por su color rojo, se apostará por la felicidad consumiendo langostinos.

Cada uno de los 15 días festivos tiene una tradicion, un rito, sea iniciar la medianoche con estrepitosos petardos y se visita a los familiares, sea expulsar los fantasmas de la pobreza, o preparar las linternas o farolillos, entre otros.

Según la tradición china, 2019 será el Año del Cerdo, un año que se considera de abundancia, prosperidad y salud. Se trata del doceavo animal dentro del ciclo que forma el horóscopo chino, compuesto por 12 animales. Se cree, además, que los niños y niñas que nacen dentro del Año del Cerdo serán felices y honrados, y también que es un periodo óptimo para hacer inversiones.

La cultura China es hoy en día, un gran enlace a nivel de marketing, con muchas marcas y firmas, para acercar sus tradiciones al público fan y seguidor de los productos de estas firmas. Valorar esta opción en el diseño del calendario de marketing y comunicación de tu marca, es muy importante por la alta “sonoridad” de las campañas y el “Wom” de marca que se puede conseguir, en unas fechas del calendario occidental en las que no hay “gran ruido”, como es finales del mes de enero.

Pantone nos desvela el color que dominará el 2019: “Living Coral”

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Con la llegada de diciembre, último mes de año, se puede ver como cada sector lanza sus reconocimientos: la mejor canción de 2018, la empresa más exitosa o la prenda más vendida. Pero en la industria de la moda se presta especial atención a un anuncio que marcará los próximos 12 meses en las pasarelas y en la calle: el color tendencia del nuevo año según “Pantone”.

La empresa estadounidense ha revelado recientemente el color que invadirá nuestros armarios el próximo año 2019 y lo cierto es que la tonalidad elegida es un soplo de aire fresco para los estilismos más invernales. Pasaremos del ultra violet, color del año 2018, aun color diferente, puesto que este 2019 se llevará el “Living Coral”.

La autoridad del color ha otorgado el honorable título en un tono especial, tal como lleva haciendo cada mes de diciembre durante los últimos 20 años, teniendo en cuenta la moda, la decoración, el diseño y las tendencias culturales, así como “cómo los colores pueden encarnar nuestra experiencia colectiva y reflejar lo que está ocurriendo en nuestra cultura global en un momento en el tiempo “, según un comunicado de prensa de “Pantone”.

El living coral es, según Pantone, un “tono coral, animado y vital que apuesta por la vida, con matices dorados que aportan energía y dinamismo con un toque de suavidad”. La compañía se ha inspirado en la paleta de colores de un paraíso tropical y, de hecho, ha colaborado con la empresa de hoteles independientes “Tribute Portfolio“, de la cadena Marriott, para dar con el veraniego color.

El color del 2019, PANTONE 16-1546 Living Coral, es un tono animado de naranja con un tono dorado, que refleja el calor, la nutrición y el refugio de los arrecifes de coral para la vida marina. Pantone señala que la selección de este año simboliza una “necesidad innata de optimismo y actividades alegres” y “experiencias auténticas e inmersivas que permiten la conexión y la intimidad”, estas últimas con un toque extra en un paisaje cultural cada vez más dominado por la tecnología digital y las redes sociales.

“El color es un lenguaje y el color está inextricablemente vinculado a la cultura”, dice Laurie Pressman, vicepresidenta del “Pantone Color Institute”, a TIME sobre la selección de este año del color coral . “Vemos que el medio ambiente asume un papel aún mayor en el mundo en el que vivimos hoy por dos razones principales, una de ellas es la conexión que tenemos con la tecnología. “Debido a que estamos tan conectados a algo que no es real, por así decirlo,realmente necesitamos encontrar ese equilibrio de manera cercana e íntima con algo que sea real y que no seas más real que la naturaleza”.

Pressman dice que el segundo aspecto es “nuestra comprensión de nuestros recursos naturales … miramos las preocupaciones de lo que está ocurriendo en la naturaleza, el agotamiento de los recursos naturales”. Una de las cosas que obtenemos de la naturaleza es la energía. Cuando pensamos en la naturaleza cambiante de nuestro mundo, aquí hay un color que anima y afirma la vida”.

El tono enérgico de Living Coral ha aparecido en todas partes, desde los desfiles de moda hasta los looks de belleza cálida,progresivamente en las publicaciones de personas influyentes en las redes sociales y en los envases de los consumidores. Trae a la mente,recreación, ocio, celebración, aspectos de la vida que son necesarios para equilibrar los muchos desafíos que se enfrentan en la época actual; uno puede imaginar fácilmente el color dinámico en un entorno como una escapada a la playa o el suave tono rosado de un par de pantalones Nantucket Reds.

La presentación se hacía pública a las 3.30 am del 6 de diciembre(hora española la decisión) por parte de Pantone en el contexto de Art Basel en Miami, ¿cómo?…. En un hotel pop-up. Dentro del plan de marketing, Pantone se ha aliado con “Tribute Portfolio Hotels”, de Marriott, para presentar su Living Coral en una serie de hoteles efímeros que invadirán tres ciudades del mundo para celebrar “the joy of travel”, la alegría del viaje.

Así nace el proyecto Pantone Pantry by Tribute Portfolio, que empieza en el Royal Palm Beach Resort de Miami y viajará a The Alida Hotel en Savannah (Georgia) y a The Slaak en Róterdam en marzo del año que viene. Un viaje por diferentes partes del mundo… Cada una de estas tres intervenciones será un viaje a todas las tonalidades y paletas del Color del Año, a través del diseño y el juego en el que participarán artistas e influencers de cada ciudad. En esta “despensa” del color y del viaje, se harán intervenciones artísticas, como la que tuvo lugar en Miami para darla bienvenida al color del año, en la que se pintó en directo un mural.

¿Preparadas y preparados para ver en los diferentes eventos y acciones de comunicación del próximo año 2019 esta nueva tonalidad de moda?

Atypical Marketing, ¿lograr impactar en el consumidor e incrementar ventas de producto?

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Estás paseando tranquilamente por la ciudad, coches, sports, “muppies”, prensa gratuita, escaparates con acciones dinámicas… la información te rodea, pero de repente, algo llama tu atención y por ellos fijas tu mirada en ello. ¿a que se debe?.

Vivimos en una sociedad en la que nuestros sentidos reciben constantemente estímulos, pero no todos nos atraen o captan nuestra mirada. Sin embargo en los últimos meses, la manera de conseguir que el consumidor se pare y nos ceda unos segundos o minutos de su vida suele ser el “atypical marketing”. Un ejemplo de ello, son las diversas acciones que firmas de perfumería de lujo están realizando en puntos de venta, en los cuales instalan stands singulares con forma de carro de heladería o con jardines de lavanda, los cuales decoran el recinto y ofrecen su singular aroma de manera natural, que invitan por su estilo a acercarse y preguntar por sus productos.

El crear un stand singular, en un ambiente sobrecargado de información por parte de la competencia, genera un “hilo conductor”, para crear una nueva atmósfera en base a los orígenes del producto, basada e en la combinación de ingredientes naturales u otras posibilidades, y así explicar por parte del “brand ambassador” la singularidad de la firma o su novedoso catálogo de productos.

¿Has visto alguna vez una fachada llena de zapatos de varios estilos pegado a la pared, o una acera con huellas de varios colores, una promotora vestida de época? Todo ello son ejemplos de acciones que se pueden desarrollar con productos o firmas de varios tipos.

Lo que podemos conseguir con estas acciones es una diferenciación entre marcas y un mayor impacto en la memoria y recuerdo del consumidor, así como WOM de marca.

En el caso de elementos de tecnología, nos encontramos con novedosas acciones de break dance en directo, por parte de “staff” de diversas culturas, o acciones de street marketing con el uso de “break dancers” que cambian el monopatín habitual por los nuevos patines eléctricos. Digamos que “ser friki”, está de moda en estos momentos: lo novedoso, lo extraño, lo poco habitual, todo aquello que hace que miremos y giremos la cabeza, es atractivo. De hecho, todas estas acciones consiguen mayor viralización en redes sociales, sea por mensajes twitter o facebook, sea por fotografías en Instragam y otros portales on line, a los cuales están interconectadas personas de todos los continentes, y por ello, un posible incremento de ventas del producto que se está promocionando, o dando a conocer en la campaña que esté en marcha.

En estos momentos, ser atípico, o hacer uso de lo atípico, según el target y el tipo de producto, puede dinamizar el estado de la firma y por ello un futuro nicho de mercado. ¿Te atreves a cambiar y sorprender?